前文介绍山东济宁石化提高信息管理水平，本文讲述德兴铜矿推行“机台承包”推动设备管理精细化。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
据《中国有色金属报》9月17日报道，江铜集团公司德兴铜矿推行的机台承包制，这一制度的推行，还增加了设备运行效率。2015年上半年，该矿电铲可开动率达84.95%，同比高出了6.91%。
打造全员预防为核心的设备维保体系，是德铜一直探索的设备管理模式。在对标攻关中，德铜意识到推行全员参与的预防性维修，必须提高班组的效能，因为只有一线班组成员，最贴近设备，最熟悉设备，对设备日常管理最有发言权。
基于这一认识，德铜深入推进机台承包制，在工段设立奖励基金，根据设备运行效率对电铲等设备的承包维修人员进行奖励。 机台承包制还带来了设备维护能力的提升。二季度，德铜高质量完成了8#电铲立轴基座修复和14#电铲、7#电铲提升卷筒漏油检修等任务。从设备大部件的攻关到钢丝绳小环节的改进，德铜设备精细化管理更上层楼。
乾元坤和设备管理系统设计采用自底层向上层归纳，自上层向下层的分解形式，从决策层、管理层、生产层以及设备运转等环节设计，层层紧密联系，环环相扣，在设备应用效率提升的基础上，建立科学的设备管理模型，帮助企业实现规范化、体系化、信息化的设备管理、维护、应用与保养。
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