前文进行机械施工现场管理对策探讨，本文介绍山东济宁石化提高信息管理水平。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
据中国石油新闻中心8月26日报道，在深入推进6S工作中，山东济宁石化销售不断将6S理念融入信息设备管理工作中，进一步提高信息设备管理和运用水平。
根据信息设备特点和使用要求，济宁石化销售组织运维人员对加油站零管系统设备、前台收银等信息设备附件，按照6S管理规范要求，逐站进行统一清理和整顿。同时，规范信息设备周边物品摆放，认真区分各工作场所要与不要的物品，保持信息设备的工作空间，便于对设备的日常清洁和维护，满足设备对工作环境的温度、洁净度要求，减少设备故障，提高工作运行效率。
为将信息设备整理、整顿、清扫的管理成果形成制度、规范，济宁石化销售还制定统一的6S信息设备管理标准，严禁信息设备电脑安装授权外的软件。办公电脑制定桌面管理标准，定期清理垃圾文件。
在日常6S管理检查中，济宁石化销售加大对信息设备的检查和考核力度，将信息设备故障率、人为操作出错率纳入考核指标，真正调动员工的积极性。
乾元坤和设备管理系统在设备管理软件开发中，充分考虑了系统的扩展性与集成性。能够充分满足后期业务扩展、设备增加的功能扩展需求；也为企业信息化建设进程中的信息化集成预留了标准的外部接口，支持企业快速实现业务对接。
同时乾元坤和设备管理系统还为系统与多种数据源的数据信息交互提供了接口，充分实现企业业务各种信息的流转、交互与共享，为企业决策提供全面、及时、准确的信息依据。
了解更多相关信息，请点击设备管理系统，或拨打13522956919 13522956919进行咨询。