前文介绍了企业上市ipo流程，本文为大家介绍预算管控。预算指的是企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
预算管控的五大观念
预算管控，是指通过经营计划和经营预算的方式来达成集团公司管控的目的。预算管控是战略管控的深化，可将集团下属企业经营管理的各个环节纳入集团公司管控的强大怀抱。与单位企业相比，集团企业更应该建立一套完整的预算管控体系。
预算管控细化企业整体发展战略，有助于促进企业的发展更具规范性和计划性，因此预算管控应当建立五大观念，即整体观念、全面观念、计划观念、责任观念和弹性观念。
以预算管控的整体观念为例，预算编制以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则，调整以后的组织架构，免却部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为基础。
以预算管控的全面观念为例，各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标，以资金预算为编制的基础，各部门的预算必须与其他部门相互配合，明确相互之间的权责关系。
以预算管控的计划观念为例，以各部门的各种计划为基础，包括各部门的工作计划、采购计划、业务发展计划、专项计划等。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。
以预算管控的责任观念为例，各部门在充分协商的基础上，编制预算并认可公司正式下发的整体预算，负责本部门的预算执行和控制。财会部汇总各部门的预算，编制最后的预算报表，负责上报和下发整体预算和执行中的各种分析报告。稽核部根据预算的执行状况和其他因素组织进行绩效考评工作。
以预算管控的弹性观念为例，全面预算管理和组织结构、部门职责、业务流程相互配合，实行分层授权责任制。各层管理人员在授权范围内，对日常事务自主决策，根据市场形势的变化做出高效的应对。
财务管理软件
预算管控是财务管理必不可缺的组成部分，财务人员通过财务管理软件的应用，尤其在大企业集团，财务管理软件发挥着至关重要的作用。因此，财务管理软件对于财务部门进行预算管控具有不容小觑的影响力。
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