前文对成本核算流程进行了介绍，本文讲述长虹集团实施财务共享相关内容。财务共享指的是是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
长虹集团的发展经历了好几个阶段，2000年以前的长虹以彩电为主，通过聚焦战略成为了国内的彩电大王。进入新世纪以后，长虹的发展也进入了一个新的阶段，开始从单一产品向多元化发展，以彩电为龙头，开始进军空调、视听产品等领域。
从2004年到2010，长虹开始同时面向国内国外两大市场，在“三坐标”战略的指引之下，进入产业的快速扩张期。近年来，长虹集团的信息化建设取得长足发展，财务共享为长虹集团的发展注入新活力。
为了适应公司战略的转变，长虹集团的组织结构也发生了很大的变化，过去是集中采购、集中生产、集中销售的经营模式，它所带来的问题是市场反应迟钝、各产业公司责任不明确、资源浪费。转变的核心就是将各产业公司由“生产型”向“经营型”转变，由“产－供－销”向“销－产－供”的市场化流程转变，并逐步成熟为独立子公司。长虹由以前比较高度集权的管理，将一些职能管控的运营方面的权责进行下放，对产业公司进行了授权经营。
长虹集团实施财务共享取得的成功表明基于财务管理软件实现的财务共享，对于企业长远发展具有举足轻重的意义。乾元坤和财务管理软件作为业内知名财务管理软件，对于帮助企业通过财务共享实现最终目标，能够产生巨大的推动力。
乾元坤和财务软件符合标准财务要求，汇集最新软件开发技术，并能够实现与其他系统管理软件的无缝链接，导入其他管理系统中的数据，通过转账设置自动生成财务凭证，实现业务与财务完美结合。该软件支持多用户操作和多套帐管理，依据财务人员的工作性质和企业的管理特点系统内设账务管理、进销存管理、固定资产管理、工资管理等独立系统，每个系统既独立运行，又相互关联，缺一不可，共同组成一个完整的财务系统。
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