昨天介绍了湖南临武县实行“联排快办”机制效果显著，本文为大家介绍房地产行业借开源节流管理走出财务困局。开源节流，比喻在财政经济上增加收入，节省开支。出自《荀子》，故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。
房地产作为一个庞大的经济体，其触手几乎遍布各个行业，如果靠国家强硬政策的硬着陆肯定会摔得粉身碎骨，那么最佳的办法就是开发商实现自我软着陆。软着陆的最佳方式就是对资金进行开源节流的管理。
目前很多房地产企业在做财务管理的时候往往认为这只是一个财务部门做的事儿，这种理解是非常片面和可怕的，一个企业的财务部门应该是对整个企业的财务状况全面预算管理，不可能涉及到所有部门精细化的运营规划中，具体的细节内容则是由各个部门协同完成，一个财务部门也不可能时时的派出核对人员对每个部门进行全面的预测和筹划，所以对财务部门的认识和理解应该是正确和全面的。
在信息时代，传统的预算管理远远无法满足大数据爆炸的需求，财务部门作为信息战争中最重要的粮草补给中心，发挥的力量应该是企业的中流砥柱，所以房地产企业要越过这次经济核弹的威胁，财务上预算管理的信息化武装必不可少。
乾元坤和财务管理软件符合标准财务要求，汇集最新软件开发技术，并能够实现与其他系统管理软件的无缝链接，导入其他管理系统中的数据，通过转账设置自动生成财务凭证，实现业务与财务完美结合。乾元坤和财务管理软件运用范围广泛，包括各企业财务部以及与财务相关的企业内各个部门、外部工商与税务等政府机构、相关的客户、供应商等。
财务管理的两个方向为以销售为目标的“开源”和以费用控制为目标的“节流”。应该把管理层和企业的大部分员工的精力都投入到开源环节上，在费用控制上尽量按照原来的预算进行，尽量做到相应的风险控制。但在实际运行中，费用管理和风险控制经常不在我们的掌控之中，或者牵扯了过多的精力而影响其它工作。乾元坤和财务管理软件能够很好的帮助企业从精细化管理中收获效益，即在具体的报销尺度的把握上和预算管理紧密结合;在风险控制上可以按照不同的衡量维度进行把控。
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