前文介绍了江苏银行淮安分行厉行精细化财务管理，本文对社会化组织财务管理进行阐述。社会化组织财务管理指的是有别于政府机关单位等形式的组织的机构在进行财务管理时，所具备的的自身特殊属性。组织性质不同，财务管理方法也会随之有所改变。
制定机构财务制度和内控制度时，要考虑到由于不同社会组织的特殊性，财务制度也需符合自己实际情况，效仿其他机构的制度或制定过于复杂的财务制度反而无法执行。
以最直观的例子进行示范，对于一个接收零星捐款较多的机构，在具体的财务管理过程中，应积极采取网上转账接收捐款的方式，来减少接收大量现金所带来的工作压力，同时也避免了可能存在的管理漏洞，此时就可以将内控的重点集中在对银行账户的监管上。再如，对于一个大量接收实物捐赠的组织来说，其管控的重点就应放在实物捐赠的接收、保管、转捐、发放、处置上。
此外，具体问题具体分析，对于不同阶段的组织以及专业程度存在差异的财务团队，在进行财务管理时也要有的放矢地进行。
不同阶段的组织对财务能力建设支持的需求有着很大差异，对于刚起步的组织，由于机构小、缺少专业财务人员，最需要的是先将整套账目建立起来，能提供较清晰的数据,现金/实物资产得到监管。
对于较成熟、业务量较大的机构，有专业财务人员和财务团队，对财务管理的要求就不仅仅是记账，而是能更多地参与内部控制和预算管理，并能更好地融合到项目管理和项目资金使用的计划中去,能提供各类机构、项目组和出资方需要的财务分析报告。
社会化财务组织在进行财务管理时，离不开财务管理软件的有力技术支持。乾元坤和财务管理软件符合标准财务要求，汇集最新软件开发技术，并能够实现与其他系统管理软件的无缝链接，导入其他管理系统中的数据，通过转账设置自动生成财务凭证，实现业务与财务完美结合。
乾元坤和财务管理软件运用范围广泛，包括各企业财务部以及与财务相关的企业内各个部门、外部工商与税务等政府机构、相关的客户、供应商等。
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