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江苏银行淮安分行厉行精细化财务管理

日期:2024-09-11

乾元坤和编辑

前文介绍了企业集团实施预算财务管理,本文通过表述江苏银行淮安分行厉行精细化财务管理,见证实施精细化财务管理的积极意义。精细化财务管理指的是对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实。通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,挖掘财务活动的潜在价值。

据《淮安日报》20141225日报道,2014江苏银行淮安分行根据总行年内计划财务工作重点,脚踏实地、攻坚克难,努力探索经营发展中遇到的财务管理难题解决方案,做到牢固树立“五观”价值理念,贯彻落实“特色发展、内生增长、创新驱动”的转型发展方针,扎实完善工作措施,高质量、高效率地落实各项任务,努力实现经营发展中的结构优化和转型升级的工作目标。

 财务管理

江苏银行淮安分行在实施计划过程中,最大的亮点在于构建精细化的财务管理体系。财务部门围绕总行实施的财务检查考核目标,从财务工作和统计工作制度建设完善性、操作流程合规性、内控管理规范性等方面进行事前检查,并以检查为抓手,加强成本控制和规范财务收支,提高统计工作质量和强化数据支撑,提升财务精细化管理水平。

财务管理软件为企事业单位实施精细化财务管理提供重要的技术支持,以乾元坤和财务管理软件为例,该软件依托计算机及相关的互联网进行数据处理,可以使企业领导在第一时间获取财务管理信息,同时,企业财务软件企业内部网络的建立使企业内部门之间的工作衔接更加紧密,极大地加快了业务办理的速度,也在一定程度上促进了企业的资金周转速度的加快,提高了企业财务管理工作的效率。

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