昨天介绍了合并报表，今天进行体育事业单位财务管理难题探讨。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
体育事业单位财务管理是其单位工作的核心，不仅关系到单位内部的有效运转，还关系到各项体育事业的健康发展。但是，从目前情况来看，体育事业单位才财务管理方面，存在不少问题。
首先，重事情导向轻预算体系。在预算编制方面，缺乏对体育事业单位的发展规划和资源进行合理的评估；在预算执行方面，缺乏预算的编制，造成计划与执行的脱节；在预算监督考核方面，缺乏一套健全的监督考核体系。
其次，重资产持有轻资源利用。重视资金、场馆、器材等有形资产的持有，而对单位所属无形资源的利用、开发，缺乏行之有效的市场运作体系，资产管理制度要么没有、要么形同虚设。
再次，重制度建设轻监督控制。尽管单位建立了管理制度，但因能力限制等因素制约，难以形成有效财务控制与日常监督，财务管理及会计核算的事前、事中、事后的审核监督功能流于形式。
最后，重人员配置轻专业素养。财务管理工作事涉会计、财政、金融、审计、经济等诸多学科体系，但很多工作人员财务管理及会计、出纳等专业素养不高，工作多生搬硬套，很难适应工作要求。
面对体育事业单位财务管理存在的问题，在进行解决时，绝对不能忽略财务管理软件的应用。财务管理软件应用的当，能够对于解决问题起到强大的支持和推动总有。以乾元坤和财务管理软件为例，乾元坤和财务软件符合标准财务要求，汇集最新软件开发技术，并能够实现与其他系统管理软件的无缝链接，导入其他管理系统中的数据，通过转账设置自动生成财务凭证，实现业务与财务完美结合。
乾元坤和财务管理软件能够进行良好的事前预算控制、事中财务核算、事后报表分析，可以实现跨地域、跨时空、不间断的财务管理活动。乾元坤和财务管理软件简化了申请、收单、付款、核算、保存等财务管理流程。
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