要知道将一个企业的资产管理好是一个非常深奥的问题，其中涉及到企业内部各个部门、各个人员之间的共同参与问题，综合管理问题，尤其是财务部门，基本上相当于旧社会豪门大户的管家，担负着管理企业资产、资金的重要任务。怎样做才能使企业的资产加速增值、资金投入有意义，这对财务部门来说乃至企业的高层们很头疼的事情。那么下面小编对此就进行综合分析，希望给各位提供帮助。
EAM系统中企业资产管理中的财务管理
一、强化成本管理意识
强化成本管理意识是加强成本管理的精髓，企业要从提高经营管理各部门人员的成本管理意识和注重提高企业全体员工的成本管理意识出发，把企业内部的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变被动为主动，发挥主人翁精神，这样就将企业内全体人员管理成本的自觉性给极大的调动了起来。
二、修改成本管理方法
传统的成本管理方法已经out了，企业要做顺应调整，制定现代制度要求的成本管理方式，确定目标成本责任制，对企业资产管理中发生与企业相关的原材料、动力、员工工资等资本消耗和知道费用纳入成品成本的费用消耗中，实行定额甚至是减额控制，并对成本预测与完善、考核等做到完善状态，未雨绸缪必无忧！
二、改善成本管理方式
这主要体现在企业财务部门为中心的综合管理、统一核算和成本总控制，要知道一个企业中的财务部门在资产管理中负有其他部门不可替代的作用，这个部门上至企业目标总成本的核算下至成本分解定额成本的管控都要参与进去，每个目标中涉及的资本运作都要经过其严谨的审核、分析与监督，这样才能形成有效的成本管理体系，网状纵横在企业内部各个环节间，从而使得成本管理的责、权、利互相统一，达到向管理要效益的目的。
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