光伏产业MES系统实施规划
光伏产业作为绿色产业，在国内发展已经有近十年的时间。随着石油等能源的不断减少，光伏产业的发展在未来具有重要意义。MES系统在光伏行业的应用，将加速我国光伏产业的发展，提高竞争力，为我国绿色能源建设发挥着重要的影响。
我国目前的经济发展体制和传统的管理方法，导致MES系统在光伏产业的实施面临困境，因此需要完善规划策略，有计划、有步骤的进行实施。
光伏产业MES系统实施难点包括：
1.目光短浅
光伏产业于2005年慢慢进入中国并迅速扩张发展,这也是国内企业发展的一个常态,导致众多企业高管关注重点只有产量与利润;缺乏企业信息流的管理思维,形成了久而久之的惯性思维,从而形成心理障碍;对MES项目在企业中的作用以及成本投入不理解, 缺乏对新事物的理解与接纳,导致项目很难有实质性的推进.
2.信息化实施矛盾体现
企业前期可能已实施相关信息化项目,且没有达到预期效果,导致存在心理阴影,并怀疑决策的正确性,从而延期MES项目推动计划.
3.涉及企业最核心业务
对于MES项目,最根本的就是生产信息流的管理与分析,所以必定涉及到生产最核心业务信息,如设备参数、工艺配方、产量、良品率等所有生产数据.透过MES平台可以查看各生产工序实时数据,完全透明;而光伏行业属高科技行业,竞争很大,对于国内部分企业来看,这是一个很大的隐患,存在生产机密数据外泄的风险.
4.系统庞大，谁先谁后缺乏认识
企业信息化系统一般包括ERP、MES、SCM、CRM、BPM、PLM、PDM等,企业决策者面对众多系统项目不知企业需要推行什么系统,对各个系统的业务方向及功能缺乏认识,导致企业MES项目推进缓慢,面临流产.
5.与ERP等系统之间边界不清晰
MES与ERP的区别以及谁先先后的问题一直困扰着很多企业。光伏行业必竟是个全新的行业,不管从技术上还是管理上大家一直在探索,所以至于MES与ERP谁先谁后的问题不需要考虑太多,根据本身企业管理需要来定,从本人近几年实施硅片、电池、组件的项目来看,先上MES会比较好,如果MES与ERP能够一起实施效果会更佳;而对于二者之间的区别,我们可以简单理解为MES是为解决企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题而产生。而从ERP（Enterprise Resource Planning）的名称概念可以看出，它主要是注重于计划层面的,从接受订单到组织生产到最后产品出货,ERP都能很好的做一个相关资源的整合规划.但进入到生产环节的车间作业，ERP系统一般对此不提供直接和详细的作业支持，这似乎就碰到了盲区,MES正是要解决这些盲区而应运而生的.
6.选择供应商难
一般而言,企业在做MES项目时都会进行招标,在此时会出现不同的解决方案,每个方案都有各自特点或者说优势;这时让企业方就头大了,不知选哪家为好。企业在MES系统选型时，首先需要分析自身需求，确定投入成本，再综合考虑软件开发商的行业地位、综合面熟、整体素质等方面，有目的地选择。
面对以上的难点，光伏企业在MES系统实施前，就应该有目的地准备，尽量避免以上的问题，为系统实施开一个好头。那么在实施阶段，有哪些重点值得注意呢？
1.项目推动力,任何信息化系统项目的实施对现有企业业务必定带来变革,配合不好将直接影响项目计划,所以项目成功的必定条件之一就是企业对项目的推动力度;在项目启动前建议成立项目委员会,由企业高管同时担任,才能保证项目的顺利推进;
2.项目实施期间,通常会出现需求变更,所以在项目实施前须制定项目需求变更管理制度,形成固定格式文档保留, 对任何需求变更都必须进行考证,评估是否对项目周期产生影响,并需客户(业务部)、项目组、项目委员会签字确认方可生效;
3.一切项目活动以项目目标与范围执行,如超出需征得项目委员会的同意才可执行,避免尤其任何活动给项目带来的风险;
4.对于项目二次开发的管理需要制定管理制度,对所提出的二次开发需求以列表形式记录, 对任何需求变更都必须进行考证,评估是否对系统功能有影响,并由客户(业务部)、项目组、项目委员会签字确认方可生效;
5.MES项目验收,光伏行业MES验收标准跟其他行业有所不同,必竟是个新业行业,验收进很难全部进行量化,所以这对PM考验很大,对于PM必须对项目的目标与范围了如指掌,时时刻刻关注项目走向,对于偏向的行为,及时制止避免浪费人力物力;从而也节省了项目验收所需要的时间;另外,客户(业务部)在项目验收阶段起着非常重要的角色,用户体验与系统试运行报告必须通过客户签字确认,项目验收报告才可生效。
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