生产管理主要职责
在企业生产管理中，必须要遵从一定的原则，也就是每个岗位都有一定的岗位职责，这样既有利于保证工作的完成情况还能帮助企业提高工作效率，本文主要给大家介绍一些生产管理的主要职责和经验技巧。
生产管理主要职责
制定生产计划
首先各个部门需要制订生产部年度工作目标和工作计划，并且按月做出预算及工作计划，经批准后执行；针对企业生产状况制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行；负责把生产计划写好，并且布置计划调度主管做好各项生产准备工作；把握企业整体的生产进度，保证生产作业的连续性、均衡性；监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表；配合其他部门应用新技术、新工艺、新设备，提高生产效率差；组织实施生产的”5S”管理；协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品；制订生产部年度培训。
计划经批准后协助培训部实施
首先要对生产部工作目标和生产计划的完成情况和产品质量负责，还要对制造成本的合理性负责；对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；对生产部预算开支的合理支配负责；对生产部主管的工作程序的正确执行负责；对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责；对生产部管辖的设备设施的完好性负责；对生产部所掌管的公司秘密的安全负责；对生产部给公司造成的影响负责；按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求
生产管理经验技能技巧
在生产管理过程中熟悉所在产业、行业的生产过程和原材料的供应渠道是很重要的，其次还要熟悉生产规程和质量标准，能够解决生产中出现的一些简单问题，并且能够调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；解决工人操作过程中的问题，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务；根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人；根据生产作业计划做好各项生产准备工作
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