前文浅谈设备管理是企业提高经济效益的基础，本文为大家介绍渤海钻探钻井四公司加强设备管理取实效相关内容。设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

据中国石油新闻中心4月2日报道，渤海钻探钻井四公司完善制度规程、主动维护保养、深挖降耗潜力，“管”出了可喜成绩。目前，该公司根据钻井队不同设备设施，共辨识出60种设备设施操作风险，识别出风险593项；辨识出149种设备设施完整性风险，识别出风险1589项，并对每项风险制定了风险控制措施。

设备是钻井生产的保障，没有过硬的设备基础就无从提升钻井质量。设备管理的最终目标是零故障、高利用率，而设备是要靠人来操控、维修、保养的，这就需要科学的管理、过硬的技术和高度的责任心。

近年来，渤海钻探钻井四公司从强化设备基础管理入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索设备管理新思路，细化各项设备管理工作，着力打造制胜市场的“利器”，为参与市场竞争、推进钻井提速提供精良的装备保障。

该公司加强设备管理的行动如以“安全环保风险分级防控”为载体，积极开展设备危害因素识别，确保物处于安全状态。结合生产实际，对已制定的动力设备、特种设备等不同类设备的操作规程加以完善和补充，编制和完善主要设备保养规程，做到主要设备有操作保养规程，非主要设备有操作说明，所有设备都有操作保养依据。

乾元坤和设备管理系统采用先进的计算机技术、网络通信技术以及相应的通信设备、办公设备，实现设备信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体，提升设备管理的整体效能，优化设备应用的战略决策，提高企业经济效益。

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