ERP实施方案

缺乏一套完善的、全面的ERP实施方案，是很多企业ERP系统实施失败主要原因。谈到ERP实施方案，行业内大多数还是倾向于从ERP厂商和ERP系统服务商或者咨询公司的角度来讨论的，很少有直接从实施企业的角度来说ERP实施方案的。但是实施ERP系统的真正主体是企业，将主体晾至一边，讨论问题，这本身就是不正确的做法。所以无外乎，很多企业的ERP系统实施方案都最终流产了。

所以说，ERP实施方案，企业绝对是主导地位当然这中间，由于企业本身对于ERP系统信息技术的不了解，需要ERP服务商的全力配合却是不能轻忽的，但却绝对不能够放弃主体地位，全权交给ERP厂商或者服务商来进行，否则，一个实施ERP系统的企业缺乏自己的ERP实施方案，缺乏对ERP实施方案制定过程的全程跟踪与详细了解，那么，在ERP系统实施过程中，必然会不知从何下手，到时ERP系统实施交给服务商，但服务商只有强硬的技术，对企业的业务却不甚了解，必然无法帮助企业实现预期目标，同时ERP系统实施过程中，员工对于ERP系统的实施也不了解，在后续的应用中，也会遭遇重重问题，最后，ERP实施方案，还将失败。

因此，ERP实施方案的制定与执行，企业的全面全员参与是很重要的。打个比方，拿同一套ERP系统，在两个相似的企业内实施，其实施效果必定会有差别，这就是在于ERP实施方案的问题了。而且交给ERP系统实施服务商，还有一个显而易见弊端就是，在ERP系统实施项目上，ERP实施企业与ERP服务商的关注点是存在很大差别的，企业是想要通过实施ERP系统实现工作效率、管理水平的提升；而ERP服务商的目的就是尽快结束项目，拿回实施款项，他们实施时，在ERP系统实现的预期目标上，就会大打折扣了，所以ERP系统实施，最好企业全称跟踪参与。

但其实有时候，也不全是ERP服务商的问题，很多优秀的、负责任的ERP实施顾问也经常会英雄气短，大叹英雄无用武之地，为什么呢？因为企业成了那个扶不起的阿斗。企业真的是扶不起的阿斗吗？当然不是，如果真是的话，估计很多企业早就关门歇业了。任何有能力实施ERP系统的企业，肯定都有一批能人在管理与经营这个企业，所以可以明确地说，在ERP项目上，企业并不缺可用的人才。

那么对于企业来说，缺的是什么呢？缺的是一套行之有效且实用的ERP实施方案。我们都知道，方法对了，事半功倍；方法错了，就只能事倍功半。缺乏一套好的ERP实施方案，这就是很多企业虽然投入了大量的人力、物力和资金，ERP系统实施仍然失败的原因。

企业要想成功实施ERP系统就必须倾注大量的关注与支持，在ERP实施方案上，从自身业务与ERP系统服务商技术上，实现全面的协同配合，为企业打造一套贴合企业管理需求、切实可行的完善ERP实施方案！

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