设备使用寿命管理
对于设备的使用寿命一直都是企业的管理者比较关心的一个问题，但是往往很多时候设备的使用不能达到理想的状态，针对设备的使用寿命管理我们必须要明确下面几点：
设备使用寿命管理
第一步: 针对设备管理的模式建立统一的基础知识体系。通过统一的国际标准使一个统一的国际化的设备管理成为可能。作为一种建议，将设备管理的德国标准(DIN)作为欧洲标准(CEN)进行扩充，同时将设备管理的欧洲标准(CEN)作为国际标准(ISO)进行扩充。
第二步，针对设备管理的质量进一步拓展专业知识。在这方面，中国和德国的交流，特别是在物业管理和设施设备管理方面的交流是非常重要的。因此建议德国中欧物业管理合作促进中心发挥作用。在这方面，涉及到许多商业资质方面的交流，在德国是通过一些协会来负责的。我们的目标是通过设备管理和全生命周期的管理使成本得到优化。这涉及到我们在建筑规划阶段、设计阶段、建造阶段和使用阶段的各项工作。其中既涉及到建筑物全生命周期的管理，也涉及到相关费用的管理，总的目的是使成本优化伴随整个不动产的寿命周期。
在行业标准的国际化之前，可以通过知识体系的交互学习使设备管理的架构和服务质量快速优化提升。作为建筑物全生命周期的管理，涉及到以下三个方面：不动产、技术设备及管理。在这一过程当中，我们要进行费用分析和优化。优化的目的是使不动产保值增值，设施设备效能的提高。由此推动全生命周期的管理进程，提高设施设备管理的经济性。
设施设备的生命周期大致分为：规划、建设、使用和拆除这四个阶段。我们可以把规划和建设作为前期，把使用和拆除作为后期。前期费用大约占整个寿命周期费用的28%，而后续费用大约占整个寿命周期费用的72%。后续使用阶段的时间跨度大约有30-50年，通过这样一种分析可以说明设施设备管理和物业管理的重要性。同时我们可通过分析后续使用费用，达到降低总费用和优化工作流程的目的。
目前，物业的建筑类型大致有办公、工业、医院、学校和室内游泳池等，它们每年的后续费用占先期费用的百分比和超过先期费用所需要的年数是不一样的。
这充分说明我们需要关注我们所针对的建筑物类型和用途，这是因为建筑物的不同用途都与其寿命周期费用有着不同的联系。为此需要专门的战略和方法与之相对应。
实际上，使用阶段的费用优化通常伴随着规划阶段就已经开始了。以德累斯顿理工大学医学院为例，该学院作为建筑使用者，GB BUT(建筑技术部)作为设备管理者，齐格勒事务所作为项目管理者，共同参与推进新建、改建以及现代化改造等项目计划。事实上，在整个项目中，设备管理是项目开发的重要组成部分，为避免在使用过程中产生后续费用，作为运营者可将使用规划导入到建设规划阶段以降低失误。
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