设备前期管理制度范本
设备的原始状态、设备的前期管理直接影响今后的设备运行，是设备长周期安全稳定运行的物质基础。设备前期管理是设备全过程管理的重要环节。设备前期管理指的是在投资、更新、技改技措等项目中涉及到设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装以及投运等环节的管理。设备前期管理的目标是选择最佳设备投资方案，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高。
设备前期管理制度范本
设备的设计、制造、选型和购置第四条设备的设计和选型必须有机动部门设备专业人员参加论证，相关图纸由专业人员参加审查会签。在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，确保“生产上适用、技术上先进、经济合理、性能可靠”。禁止选用国家明令淘汰的设备。设备购置时要坚持质量第一、比质比价。不仅要考虑一次性购置价格，还要综合考虑后续的维修费用和运行费用，即要考虑设备整个寿命周期费用的经济性，又要满足生产装置长周期运行的要求。
设备购置时必须签定设备技术合同，在设备技术合同中要有满足设备长周期运行的质量和技术要求。设备技术合同是商务合同的一部分。大型的关键设备如反应器等设备在制造时应由设备管理部门派人进行监造(或委托具有相关资质的监理单位派人进行监造)，保证制造质量。
设备到货后的开箱验货工作必须由设备管理部门、使用部门、设备采购部门等专业人员参加。验货时要重点检查图纸资料、质量证明文件、说明书、合格证、出厂检验报告是否齐全，有无备件和专用工具。进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。验货发现问题时要及时交涉，在问题解决前可暂缓付款。工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案，认真落实质量保证体系，安装队伍必须具有相应资质。设备安装必须执行相关规定和标准，并按规定进行调试，达到投用和完好要求。
投资、更新、技改技措等项目在工程建设完工后必须由项目主管部门组织专业人员进行设备验收，验收合格后方可向使用部门进行资产移交，办理资产移交时必须同步移交相应的竣工图纸资料。设备投产前，各单位应组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案和安全措施，并对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作、维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。
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