企业设备管理制度范本
每个企业对于设备的管理都有相应的设备管理制度，好的设备管理制度不仅能规范企业的设备管理还能在一定程度上延长设备的使用寿命，本文小编给大家总结了一个设备管理制度的范本供大家参考。
企业设备管理制度范本
一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行
设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
二、设备管理内容
设备技术状况的管理
对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标即考核设备的综合完好率专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标并层层分解逐级落实到岗位。
设备润滑管理
对设备润滑管理工作的要求：
1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
2、每台设备都必须制订完善的设备润滑"五定"图表和要求并认真执行。
3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通防止堵塞。
4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6、认真做到废油的回收管理工作。
设备润滑新技术的应用与油品更新管理
1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况要组织研究攻关逐步解决。
2、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中并经过试验保证安全方可加以实施油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。
设备缺陷的处理
1、设备发生缺陷岗位操作和维护人员能排除的应立即排除并在日志中详细记录。
2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报同时精心操作加强观察注意缺陷发展。
3、未能及时排除的设备缺陷必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
4、在安排处理每项缺陷前必须有相应的措施明确专人负责防止缺陷扩大。
设备运行动态管理
设备运行动态管理是指通过一定的手段使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况依据设备运行的状况制订相应措施。
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