通常而言，设备管理工作分为两类，即企业自有设备管理和设备租赁管理，无论是哪种类型的设备管理，均需要企业采用一系列的理论、方法，通过科学的技术手段、实用的经济手段以及配套的组织措施，对其进行11个阶段性过程管理，即规划、设计、选型、购置、安装、调试、验收、使用、维保、检修、改造、更新以及报废。下面请随笔者一起了解设备管理工作情况。

设备管理

设备管理工作流程

通过文章首段设备管理全过程总结可知，专业的设备管理工作流程涉及到时间过程、空间地位以及业务内容三部分。三者具体情况如下所示。

1.设备管理中的时间过程

坦白地讲，设备管理工作流程中，最为显著的当属时间过程，这与设备全生命周期管理高度融合，即设备从产生到报废的时间上看，无外乎四个阶段，具体为规划研究、建设安装、使用维修以及报废。如果以企业投产为分水岭，则投产前是设备前期，投产后是设备使用期。

由此可见，在时间过程中，设备四个阶段密切联系。设备管理工作就是要对设备四个阶段进行全员、全过程的管理，从而将四个阶段有机的组织协调起来。

2.设备管理工作中的空间地位

所谓设备管理工作空间地位，即设备管理在企业生产经营活动中所处的位置与企业各种管理的关系。设备管理与企业的计划管理、生产管理、质量管理、物资管理、财务管理以及安全环保管理等都有着纵横交错的关系，并对其他管理产生重要的一影响。设备管理是生产经营管理的重要组成部分，毕竟只有设备良好运行，生产业务运行工作才能顺利开展，否则一切都是空谈。

3.设备管理工作中的业务内容

从本质上讲，设备管理就是对设备运动过程的管理，其中设备物质形态和价值形态是设备运动的典型形态，针对设备物质形态需要企业制定科学、合理的技术管理方案;而对于后者，即价值形态，则需要制定规范、可行的经济管理措施。这两种管理方案或措施分别受技术规律和经济规律的支配。而全套的设备管理则包括设备运动过程中的两种运动形态的全部管理工作。前者主要着眼于保证设备的技术状态完好和实现技术进步;后者则主要着眼于提高设备的经济效益。不过二者均需要贯穿着科学的组织和计划工作。

设备管理软件

由此可见，设备管理工作重点是技术、经济和组织三个方面的互相联系、互相渗透，相互作用。因此，企业进行设备管理时不仅要采取一系列的技术、组织措施，以保证设备经常处于良好的技术状态和实现技术进步，使企业生产正常进行和发展，还要高度重视设备的经济效益，对设备的投资、使用维修、改造更新以及报废等进行技术经济评价，作出科学正确的决策，以提高企业生产经营的经济效益。

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