前文介绍了淮南石油分公司狠抓设备管理助力公司安全生产，本文讲述国网白城大安检修分公司实施全新设备管理模式。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
据国家电网报11月2日报道，为确保秋检、迎峰度冬、技改作业等工作安全有序进行，近日，国网白城大安检修分公司以“加减乘除”全新设备管理模式，规范秋检作业现场，全面落实各级安全责任，加强安全监督防控和现场安全管理。
如强化“大安全”理念，通过夯实安全生产管理基础，加强设备管理，强化标准化作业流程，提前做好现场安全风险分析和危险点防控，认真执行“两票三制”和标准化作业指导书（卡），全面实施党组织安全生产“三级保障、四级监督”工作。严格执行领导“六做到”和“六到位”，包片领导深入现场，深入开展反违章、安全稽查活动，确保各项措施和要求落实到位，严肃查处现场违章行为，防止发生人身伤害事故。
再如严把缺陷隐患“排消关”，认真梳理迎峰度夏、安全大检查中发现的设备缺陷隐患，按计划、分步骤予以消除，确保不遗设备，不留死角。除日常隐患排查计划外，还针对实际情况组织专项隐患排查；制定相应的整改措施，并建立隐患档案，对隐患进行分类分项管理以提高设备的健康水平和安全运行可靠性。
信息时代科技发展日新月异，尤其是微电子、计算机以及信息技术呈现加速发展，设备管理系统发展的主要趋势是以设备运行状态监测为基础，获取设备状态信息，为设备维修提供依据。针对不同的设备故障，系统提供多种维修方式。
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。
此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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