昨天介绍了设备管理之点检分析方法，本文讲述淮南石油分公司狠抓设备管理助力公司安全生产。设备管理指的是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
据媒体10月30日报道，今年以来，面对严峻的安全形势，淮南石油强基固本，狠抓安全制度建设、现场施工监督和教育培训等三项工作，促安全管理工作水平提升，确保公司安全经营全年无事故。
淮南石油狠抓公司安全管理制度建设，先后制定和修订完善了一系列安全生产规章制度。这些规章制度已在公司安全管理工作中得到较好执行，为做好公司安全管理工作奠定了坚实的基础。
针对公司工程项目较多这种情况，公司专门成立施工安全督查组，采取“四不两直”的方式对正在建设工程项目的施工工地进行突击检查，对检查存在的问题采取“四定”措施，限期整改到位，同时严格奖惩，坚决杜绝“三违”情况发生，确保安全施工零事故。
此外，淮南石油狠抓安全教育培训工作，对新上岗的员工，严格“三级”培训，做到不合格不上岗。公司严格落实各类承包商安全教育责任，建立承包商安全教育考核机制，强化监督考核，注重事故警示教育、提高承包商安全意识。
设备管理系统构建的智能网络平台将会日趋成熟，可以对采集的设备管理数据进行详细、准确的分析、处理、评估，以此支撑系统设计、管理和决策，减少成本，保证设备管理质量，提高生产效率，获得最佳受益，这将成为设备管理系统的重点发展方向。
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