前文介绍了贵州中烟车间打出组合拳加强设备管理，本文讲述阳光发电优化运行方式成功完成设备管理改造。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
据中电新闻网10月8日报道，山西阳光发电有限责任公司为提高设备可靠性，针对短路电流超标的硬约束，加强检修管理，优化运行方式，成功改造设备，进一步提高了电网安全稳定水平，提高了电网输送能力，提高了设备健康水平。
近年来，阳光公司按照“更新改造与管理提升并重”的设备管理思想，从检修管理、技术管理、信息系统管理和工程管理等方面着手，全方位提高机组可靠性。公司认真落实设备专责制，加强设备巡回检查、缺陷管理和设备分析，不断提高设备管理水平。通过修订完善相关设备管理制度，使公司设备管理进一步制度化和规范化。加强检修管理，落实项目负责制，努力提高检修质量，认真开展技术监督，实现设备管理无死角、无漏洞。
该公司主动适应电力市场形势，充分利用机组增容、供热和节能减排等有利因素积极争取基础电量，发扬“三千”精神，加大与调度的联络力度，千方百计增发电量。公司从减少机组非计划停运和提高机组经济性等方面着手，利用年度计划检修和机组临停机会，圆满完成全年检修任务。通过设备治理改造，强化设备基础管理，提高了设备的安全性、可靠性和可控性。
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。
此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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