前文介绍了河南洛阳电务段深化推进秋季设备管理工作，本文讲述山东龙矿集团设备管理效果显著。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
据媒体10月27日报道，在决战四季度中，山东龙矿集团北皂煤矿坚持把设备管理作为安全生产的重中之重，结合矿井各采掘地点分散、各类设备布局紧密、人员用工紧张的特点，由各采煤、掘进、机电运输等各专业牵头，分别与各检修班签订了设备包机检修“契约书”，并配套出台设备“契约化”管理制度，进一步强化责任落实，确保设备完好率，夯实安全生产基础。
据了解，该矿推行的设备“契约化”管理主要内容具体为“四包三明确”，即：包设备日常检修与保养，包设备隐患排查与处理，包设备备件充足与质量，包每周设备检修计划与落实；明确设备管理目标，明确设备检修标准，明确设备管理奖罚兑现。要求每一台设备包机长及成员必须按照“四包三明确”要求对照检修细则进行逐项检修，逐项落实，凡经区队管理人员抽检发现漏检的，每次对责任包机长扣罚100分，月度内累计出现两次及以上的取消设备包机奖励资格，对全月实现“零事故”的包机组，除对包机长兑现奖励600分值外，包机成员相应得到一定分值的奖励。
设备管理系统是对大中型工业企业内部的应用设备进行信息化管理的软件系统，用于管理办公环境或车间工作室的各种设备，如机器、装置、工具、仪表等一系列的生产工艺设备、动力设备、传导设备、办公设备等。设备管理系统对企业固定资产进行登记、维护和管理，并对设备的应用、维修、保养进行统一信息化调配和规划，建立高效的设备信息管理平台，提高设备管理能力、设备的利用率和企业工作效率。
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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