前文介绍了设备管理之风险维修，本文讲述湖南株洲铁通强化终端设备管理。设备管理是指设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
据媒体9月10日报道，为进一步加强固定资产的管理，健全完善设备履历簿和设备台账，落实责任主体，株洲铁通不断加强终端设备管理。
一是明确分工，细化职责。由经营部负责用户端的设备安装、维护及拆除，设备维护班负责机房设备开通（施工队施工的除外）及维护、台账登记和设备回收、终端设备备品备件的更换和返修，线维班负责线路资源台账登记及维护。
二是加强工作流程闭环管理。如发起部门根据市场需求向工建中心下达业务开通工单；工建中心向物资下达设备采购工单，向网运部、维护中心、经营部下达具体设备开通工单；网运部、经营部、设备维护班完工后登记客户设备台账等。
三是严格考核问责。以发起部门为例，该部门在合同到期时间后一周内未向相关部门下达业务拆除工单，造成设备丢失，按300元/处考核发起部门责任人。
通过这三项措施的执行，防止了资产的流失，保证了成本控制到位，提升了经营部管理能力。
乾元坤和设备管理系统采用先进的计算机技术、网络通信技术以及相应的通信设备、办公设备，实现设备信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体，提升设备管理的整体效能，优化设备应用的战略决策，提高企业经济效益。
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