坦白地说，生产管理系统化、安全化、智能化、科学化是企业管理的高级目标，系统化重在生产管控一体化，安全化重在生产要在各种的安全的环境下进行;智能化则体现在信息技术水平的提升;科学化是企业管理严谨、规范、合理的表现。总之，生产管理系统化贯穿整个生产流程，各个环节均需要安全、智能、科学。
生产管理系统化概况
生产管理系统化首先体现在生产管理内容要系统、全面，其次则是管理重点职责的执行。具体情况如下所示。
生产管理系统化之主要内容包含：(1)要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥;(2)根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划;(3)根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理;(4)配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业;(5)配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率;(6)配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质;(7)配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理;(8)做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现;(9)做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目;(10)作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存;(11)配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障;(12)配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。
生产管理系统化信息平台
生产管理系统化之重点职责执行主要体现在车间管理，即根据企业长期和短期的奋斗目标、生产计划来安排生产。它包括确定有关产值、产量、利润、消耗、生产技术经济指标等指标，进行生产能力的平衡，搞好生产准备工作和生产调度工作，组织车间的安全生产，以实现按计划、按进度、按品种、按合同均衡生产。因此，企业想要车间生产管理系统化就要开展全面的质量管理、设备管理、人员管理、信息管理以及环境管理。
总之，生产管理系统化是企业科学管理的必由之路。
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