设备技术寿命长短取决于企业日常的维保工作做的好坏，尤其是机电设备管理，正常的设备维保对其意义重大，可以极大提高设备完好率，减少设备事故率，降低维修成本，延长机电设备的技术寿命，为企业正常的生产安全保驾护航。本文将重点从机电设备管理措施改革角度进行阐述，分析如何将人的管理融入到制度中，将机电设备管理工作提升到更高的水平。
机电设备管理措施改革
坦白地讲，任何行业、任何领域都要以人为本，这是万法之源。因此机电设备管理重点对人的管理。在实际生产管理中，如何使每一位机电员工自觉地参与到设备管理之中，积极对设备进行日常维保，笔者认为可以从落实包机制、设备维护检修制度、设备事故处理与追查、建立机电例会制度、设备安装验收、设备技术改造、设备选型采购与外修、设备技术档案以及对维修人员定向培养等方面着手。详情如下：
1.落实包机制
包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度。具体做法是：各单位根据所管属设备的特点，确定每台设备的包机责任人(个人或班组)，包机设备区域设置原则：包机人技能水平、设备特性、设备所处工艺环节位置、便于日常巡检。制度主要内容包括：包机人对分管的设备必须经常定期检查;包机执行检修人员和运转人员联合包机，各自按分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责，运行人员在业务上受检修人员指导;司机对自己看管的设备要精心维护、保养，并随时向检修工反映设备的情况;包机人对设备存在的问题及时处理，处理不了的向分管领导报告，并储备一部分常用的材料和备件;包机人对违反规程的操作者有权制止;各包机人和司机每月的奖金，与其所管辖设备的完好状态、使用率、事故率挂勾。
2.设备维护检修制度
重点包含设备的常规检查;隐患排查;设备保养;设备计划检修;设备的定期检测等内容，其中设备定期检测涉及到各种仪表按规定时间进行实验测定，小型电器绝缘检查等。
3.设备事故处理与追查
凡因检查、检修、维护、保养和操作等原因造成机电设备损坏，不能正常运行而导致系统停产1h或设备直接经济损失1000元以上者，定为机电事故，要进行追查落实责任人和制定整改防范措施。首先要坚持事故责任划分原则;其次，要及时开展事故抢修与处理工作。
4.建立机电例会制度
每月下旬由厂工程师组织召开1次机电例会，内容包括：厂设备管理部门分析当月设备管理情况、计划采购落实情况、设备检查完好情况和下月机电设备管理要求;各车间(科)设备检修情况及材料需求情况;供应部门组织货源情况和对使用单位的考核情况;安检部门对设备事故处理情况和下月设备安全运行要求;各车间机电管理经验交流等。
5.设备安装验收
设备安装是否按规定进行，保证质量直接关系到以后设备性能的发挥，维护量的大小、事故发生率，设备安装作为设备管理的首要环节，管理者应引起足够的重视。各项施工项目均应有详细的记录，较大的项目应有施工方案，明确施工、技术、质量、安全负责人，参加人员应了解施工内容、掌握施工技术标准和有关技术参数。施工完毕后，设备空负荷、重负荷运行28h以后，一切正常后组织验收，办理移交手续(包括技术资料)。
6.设备技术改造
企业的生存发展离不开创新突破，随着生产工艺的变化和设备运行中发现的不合理之处，就要对设备技术改造，要敢于采用新技术、新办法、新材料，制定小改小革评定办法，每月组织各单位工程技术人员对全厂的技改项目进行评比，对突出有功的技术人员进行表彰奖励，促使广大职工献计献策，充分挖潜。
7.设备选型采购与外修
主要是设备采购和设备外修，前者指计划要求准确可靠，在保证性能的情况下力争通用性，在选型上注意可靠、先进，采购过程中把握住质量关，严格人库前验收，不合格品坚决不用;后者指送修必须经总工程师批准方可进行，选择维修单位要保证长期可靠，修复的设备要进过维修单位、厂管理单位、设备使用单位三方同时对质量严格验收合格才能入库。
8.设备技术档案
设备的技术资料包括设备安装图纸、运行检修记录、事故处理、改造等，它是设备的管理的一个重要组成部分，它完整的保存，可以为设备运行性能分析、总结出事故规律、备件需要组织时间、摸索维修经验等提供帮助。
9.维修人员培养
设备管理离不开一支维修队伍，管理者要对维修人员不断的进行培训提高，方法可以采用职工相互自学、竞赛、送厂方培训相结合的多种方式，使个人技能提高才能有效的发现隐患，减少事故率。另外，及时为维修人员配备维修工具，检修时巧干不蛮干，避免维修时造成设备损坏。
除此之外，企业在进行机电设备管理时最好部署智能化的设备管理系统，在此平台上开展机电设备管理工作可以事半功倍，如乾元坤和定制开发的设备管理系统。
乾元坤和设备管理系统
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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