从概念上看，生产管理是有计划组织、指挥、监督调节的生产活动;从内容上讲，生产管理重点在于基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划以及报表输出;从生产管理突破细节上看，主要是在生产技术、生产管理技术、生产设备管理技术以及员工职业素质层面上进行突破。下面就请随笔者一起分析生产管理的详情。
生产管理
生产管理综述
企业追求生产投入最小化，产能最大化，交期准时化，即用最少的资源损耗，获得最大的成果，那么生产管理效果的好坏是关键，好，则轻松实现企业的目标;坏，则出现生产过程中各种混乱，各种浪费、各种延期……一句话，就是各种不顺。原因很多简单，就是生产管理不到位。要知道，企业管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点。只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性，照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
生产管理的主要任务
从实际生产活动分析可知，生产管理主要任务包含制定生产计划、把握材料的供给情况、把握生产进度、把握产品的品质状况、按计划出货、对从业人员的管理以及职务教育等几项，重点是通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
生产管理手法
生产管理三大手法，即标准化、目视管理、管理看板，这三大手法可以的运用可以有效的避免或减少企业中各种危险的发生。
1.标准化
所谓标准化，即将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升永无止境，企业需要不断进行体系、制度以及意识的变革。
车间生产员考核
2.目视管理
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：无论是谁都能判明是好是坏(异常);能迅速判断，精度高;判断结果不会因人而异。在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
3.管理看板
管理看板主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。
除了上述内容，生产管理还涉及到绩效考核，重点在生产效率、品质、成本、交货期、安全以及员工士气等方面。任何企业要想考订生产管理绩效，就应该从这六个方面进行全面地考核。
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