生产管理系统虽然是一款专业应对企业生产制造管理的应用软件，但是随着市场的竞争的加剧，生产管理系统中的精益生产管理逐渐占据主导地位，尤其是以客户为导向的精益生产。其实精益生产本身就是通过生产管理系统机构、人员组织架构、企业运营方式以及外界市场供求关系的等方面的变化，使系统快速适应客户需求的持续变化，并能删减生产中的无用或多余的附加环节，从而缩短产品生产周期，提升产品市场竞争力。下面乾元坤和小编就详细分析生产管理系统中以客户为导向的精益生产管理情况，希望能够给您提供参考或帮助。
生产管理系统中精益生产管理
1.精益生产管理的客户消费取向
众所周知，任何企业都想获得更大的效益，而获得更大效益的源头是顾客，产品的价值由顾客来确定。企业应该从顾客的角度出发，识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业还应该将一些多余的，不适合顾客的活动取消，尽量减少不必要的花销，一切从顾客出发，争取给企业带来更大的效益。也就是说，精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动，不再将额外的花销转嫁给顾客，实现顾客需求的最有效满足。
2. 精益生产杜绝停滞现象
其实，停滞视为浪费，如果跟不上进度的必须果断摒弃，各种增值活动才会流动起来，注重强调的是不间断地价值流动。传统的职能分工和大批量定制生产方式，往往是阻断了本应动起来的价值流，造成了大量的浪费，比如大量在制品的积压、企业生产资金的占用、厂房利用率的降低、生产管理成本的增大等等。还有，精益生产认为过早的生产、过量的生产都是浪费，应以需求拉动的原则准时生产。需求拉动就是按顾客的需求投入和产出，让顾客能精确的在需要的时间得到所需要的产品，就如同在超市的货架上选取所需要的商品，而不是把用户不想要的商品强行推给用户，造成停滞和浪费现象。
3. 精益生产中的库存管理
库存提高了运营的成本，如果一个企业存在一个充满库存的生产系统，就会掩盖生产管理系统中存在的各种各样的问题。比如，工作质量低出现废品或返修现象，甚至工期延误、计划不合理造成生产环节出现重大问题等等，都可以通过各种库存的形式存在，使真正的问题被掩盖，真正的矛盾被钝化，会给企业造成严重损失，阻碍企业改革的动力，影响了企业的发展。
4. 精益生产追求完美的持续改善
改善是以需求为基础的，要求工作人员并不只做会做的事，更要向应该做的事挑战，要成为改善者而不是被改善者，对于被改善的事件彻底追究事件真相，不达目的不罢休。企业在改善设备之前先进行员工作业方面的改善，保证其对改善的适应性，在改善方案确定之后，还要确认安全和质量，否则改善也将会成为一种浪费。精益生产的实施是永无止境的过程，目标确定为尽善尽美，不断降低生产成本，必须实现无废品和零库存等。其改进结果必然是浪费地不断消除，价值地不断挖掘，以及企业活力地不断增强和人员素质地提升，以确保企业在市场上的竞争优势。
5. 中国企业的生产管理现状
中国企业习惯的管理方法是只重结果，不重过程，长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率的提升。长期如此会出现许多问题，尤其是浪费问题，势必会影响企业的生存和发展。
目前，全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式是精益生产。这是企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
近年来，精益生产管理被越来越多的国内生产企业认可及运用。我们应从精益生产管理的理论基础和国内部分生产型企业应用现状入手，对精益生产管理在中国发展做出了深入地分析，揭示精益生产管理在部分国内企业里应用中出现问题的根源，从而得出解决问题的应对措施。
除此之外，企业的生产管理中精益生产还要求内外环境的和谐与稳定，稳定压倒一切，这样才能使精益生产管理的良性发展，同时也会扩展企业的利润创造空间。总之，生产管理系统中的精益生产能够彻底提升企业的信息时代战略目标实现的步伐和效益。
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