前文浅谈设备管理在企业管理中地位,本文浅谈专职点检员的工作原则。点检员指的是对在线生产设备(系统)进行定点、定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,分析、判断其劣化程度,提出检修方案,并对方案的实施进行全过程监控的人员。
专职点检员在工作中应该坚持如下工作原则:
有隐患、有故障的设备坚决不过夜,即使有备用机组,也当做没有备用设备来看待;必须保持设备的原来面貌,即使是在应急时候,也不要拆东墙补西墙;临时的应付,更不能降低设备使用水平,如把自动改为手动,又将手动变成不动。
专职点检发现的设备问题,如果不需要马上处理的,应该将其列入计划检修项目;填写在“计划检修项目预定表”中。“计划检修项目预定表”是检修项目的汇总,“计划检修项目预定表”内容的具体来源是:定期(周期)管理项目,劣化倾向管理项目,生产、设备、安全部门提出的改善委托项目以及上一次检修时,由于各种原因造成的没有实施维修的遗留项目。其中一部分不影响生产正常运行的:可以及时处理,列入日修计划,实施“绿色批记录批处理”的检修;平时不能处理的,则实施“红、黄单工程”,列入定修计划;紧急的项目,则用抢修解决。
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