安全生产管理作为最基本、最核心的需求，各类生产型企业在部署安全生产自助管理系统的同时，还需要在实际生产中进行控制。换句话说，控制论不仅适用于动物研究，同样适用于机械内部控制与管理，如机器自身组成部件或外部关联机器间的信息传递管理等。从时间上看，可以安全生产管理控制分为事前控制、事中控制欲事后控制三大阶段，下面请随笔者一起了解此间详情。

安全生产管理控制三个阶段

客观地讲，控制实际上是“调节”，是对“离向”和“离轨”的倾向的调节，目的是让事物的运动沿着既定的正确方向和轨道进行。在安全生产管理中，控制的本质就是调节和消除生产施工中的不规范行为或消极因素，从而实现安全生产的目标。

1. 事前控制

即安全生产管理的基础。安全生产管理中坚持的“安全第一、预防为主”的方针，实质上就是事前控制的集中体现。事前控制的内容主要包括事先对安全生产要求的设计和评估，对工作人员安全生产知识的培训、对机械设备安全性能的强制标准及安全生产预案的制定等，总之在生产施工前为预防安全生产事故的发生所做的一切与安全有关的工作，都属于安全生产管理的事前控制。此项工作做得越细致越严格，安全生产管理中“熵”的量就越小，发生安全事故的概率就越低，即所谓的防患于未然。

2.事中控制

即安全生产管理的现场控制，这是安全生产管理最重要的环节。煤矿中瓦斯浓度的现场检测;高速公路施工现场警示标志的规范摆放;生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，采取有效的安全防护措施;生产施工储存危险物品的仓库得安全设施是否齐全;施工人员是否按规范操作等等，均属于事中控制的内容。《安全生产法》要求生产经营单位必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，以保证正常运转;维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字;矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员等规定，都是安全生产管理事中控制的具体措施。做好了安全生产的事中控制，实际上就等于抓住了安全生产管理的关键。

安全生产管理

3.事后控制

即控制论在安全生产管理中应用的一个重要方面，同时也是安全生产管理必不可少的一个环节。譬如《安全生产法》规定：国家实行生产安全事故责任追究制度，依照有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任，这就是事后控制的体现。事后控制的意义在于总结经验教训，杜绝安全生产事故的发生。但实际工作中，安全生产的管理者往往忽视事后控制，特别是当完成一项重大工程时，庆功的喜酒常常淹没了对安全生产管理环节的反思，而只有当发生了重大安全生产事故时，才开始倒查，且美其名曰“亡羊补牢”，其实即使没有“亡羊”，也应该“补牢”，这样的事后控制才更有意义。

综上所述，控制在安全生产管理中的应用是一些创新，用控制的最新成果管理安全，用控制指导安全管理，用控制指导安全生产，将会给企业的安全生产管理注入新的活力，也会改善安全生产面临的严峻形势。

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