前文浅谈设备润滑的目的，本文进行设备管理成功经验总结。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
设备是固定资产的主要组成部分，它是物化的技术，也是物化的资金。随着工业日新月异的发展，企业对设备管理的重视与日俱增。对此，历年来企业进行设备管理也亮点纷呈，突出表现在如下方面：
首先，计划缜密。在开展好其他工作的同时，各职能部门结合生产期间设备运行实际，认真总结和分析设备运行情况和存在问题，制定切实可行的设备维护和检修计划。
其次，坚持“地毯式”检查，“拉网式”维护的方法。调动一切积极因素，将“五小”活动与维护、检修紧密结合起来，敢于创新，坚决排除设备存在的各种问题。
再次，全员参与。由于生产部人员精简，从各个部门抽调了人员充实到检修队伍中，使大量的检修尽量依靠了自己的队伍。
最后，渠道畅通。在检修过程中各部门加大了沟通协调，服从安排、统一规划，合理安排时间，注意待料与检修工作的衔接，并积极参加了厂举办的各类活动，切实做到两抓两不误。
设备健康持续稳定的运转是生产企业的设备维护管理目标，乾元坤和设备管理系统通过有效的设备管理提高设备的可靠性，降低设备故障停机时间，延长设备的使用寿命。
此外，乾元坤和设备管理系统具备强大的功能性，能够满足企业设备管理的各种需求，同时具备错误识别警报机制，当用户操作出现错误或其他异情时，系统将自动发出警告。
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