前文介绍了西南管道公司成县维抢修队实行设备管理新模式，本文为大家介绍广西中烟柳州卷烟厂助推工厂精益制造再上新台阶。精益制造包含了及时响应、约束理论、精益生产及敏捷制造的概念，同时也与以减少错误为目的的六标准差互相补足。精益制造主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。
据相关媒体6月2日报道， 广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂以更规范、更精准为重点，实施强化员工精益管理、推动持续精益改善、强化成本精益管控三项举措，助推工厂精益制造上水平。
强化员工精益理念。分批举办精益管理知识厂级理论培训班，结合各部门实际开设精益管理小课堂，利用车间宣传栏、电子显示屏、班组微信群等多种平台，将精益理念传达至岗位、个人，培养广大员工的精益思维，为精益制造营造良好氛围。
推动持续精益改善。各生产车间结合自身实际实施精益改善，举办劳动保护工具创新制作大赛、TnPM“我是积分王”、创新点子收集月等多种活动，鼓励员工创新，提升精益制造水平。
强化成本精益管控。运用QC、六西格玛、改善提案等方法和工具，从烟丝、商标纸、卷烟纸、滤棒及生产耗电等多个方面开展节能降耗攻关，注重引导各岗位员工发现身边不足，从细节上精确消除不必要的浪费，提升生产成本管理的精细化水平。
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