昨天介绍了设备招标管理，本文为大家介绍西南管道公司成县维抢修队实行设备管理新模式。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。
据中国石油新闻中心6月25日报道，西南管道公司兰州输油气分公司成县维抢修队在设备管理上推行“两个标准化”管理模式，确保了各类维抢修设备高效热备待命。截至6月16日，西南管道公司兰州输油气分公司成县维抢修队设备设施完好率保持在100%。
该队对现场设备设施推行定人定机制，每名员工都有各自的“责任区”，改变了以往设备管理责任不清的状况，实现了“谁的地盘谁负责”。同时，这个队制定设备保养同岗位员工陪同检查制度，设备保养需有他人陪同共检，促使员工“在干中学，学中干”。
为使维抢修设备管理更加规范化、标准化，西南管道公司兰州输油气分公司成县维抢修队将设备的摆放制作成标准化图册，对应贴放在归属位置，员工检查时对相应数量、卫生标准、操作要领等一目了然。维抢修设备润滑保养时，实施“定点、定量、定人”，确保时间、任务、措施三到位。
乾元坤和设备管理系统能够对各阶段的设备状态进行及时、准确地统计，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废；设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录，使系统准确反应设备现行状态，保证正常生产运行。
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