客观地讲，各行各业都需要安全生产，建筑生产以及机械加工行业安全生产管理力度居各行之手，但随着国家政策实施以及民计、民生健康与安全水平的提升，其他行业在安全生产管理力度也在逐步加强，尤其是构建网络安全、夯实安全基础、安全培训考核、安全生产隐患防控以及规范安全秩序等方面越发做实做强。下面请随笔者一起了解详情。
安全生产管理五步走
第一步，构建安全网络
要构建严密的安全生产管理网络，做到层层有人抓，事事有人管，件件有落实，形成主要领导亲自抓、分管领导重点抓、专职人员具体抓、党政工团一齐抓，构建横向到边、纵向到底、左右协调配合、上下无缝对接的管理体系。同时在安全生产工作中还要大力开展“抓安全月活动”、“抓四不伤害”的安全生产系列活动。
第二步，夯实安全基础
“抓安全生产月活动”，是夯实安全基础的主要抓手之一。就是要抓好每年开展的“全国安全生产月”活动，突出抓好“安全生产月”的规定动作和自选动作，突出抓好“四不伤害”、“安全小指标竞赛”等系列活动，以经常性的活动促安全生产管理工作的深入开展，增强全员安全意识，提高安全管理水平。突出抓“四不伤害”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害、保护他人不被伤害”的有针对性的措施。在生产第一线，必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。必须认真检查作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。必须在作业中有专人盯控，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。
第三步，安全培训考核
要经常组织员工学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》的内容。要严密设置两道关卡，一是严把新上岗员工的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高员工的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和过硬的紧急情况处理能力，使广大员工把安全视为工作、生活中的第一需求，实现安全管理工作各级人员自我安全全面管理质的飞跃与转变。
第四步，安全生产隐患防控
为做到安全无事故，必须事前认真贯彻落实安全生产检查制度，事前分析安全形势，事前找出防范重点，事前有计划、有针对性、有目的地开展检查。事前检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁可栽刺挨骂，不可讨好栽花”的态度，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一查到底，决不迁就。唯此才能使员工引以为戒，警钟长鸣，增强责任感和安全意识。
第五步，规范安全秩序
事实证明：如果一个单位的安全秩序良好，生产就能顺利进行，经济效益就能不断攀升。反之如果安全生产管理混乱无序，安全措施杂乱无章，事故就必定发生，生产就会受到严重影响，经济效益也就无从谈起。故在安全生产管理工作中，正确处理好安全与效益、安全与质量、安全与进度、安全与其他工作的关系，显得十分紧要与迫切。
总之，安全与生产如影相随，生产必须安全，安全伴随生产。这样才能确保生产进度与速度、质量与效益的双双提升。
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