电力部门在软件方面部署电力生产管理系统，在硬件推行人机标准化以及管理标准化双重机制，细化管理，其目的很明显，那就是软硬双方面多举措进行生产管理，以安全为首要目标，以发展为战略目标，以稳定运行为根本。业界对此进行了科学研究，并提出可行性极强的安全生产管理策略及建议，重点集中在管理意义、机制建设、文化建设、工器具与设备管理建设以及质量管理方面。下面请随笔者一起了解此间详情。
电力企业安全生产管理
浅析电力企业安全生产管理策略
首先，要充分认识安全生产管理的重要意义。
作为国民经济发展的基础产业，电力已经和经济社会发展、人民生活以及构建和谐社会等栖息相关，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产首先要从企业领导到基层班组人员都要充分认识到安全生产的重要性，领导干部率先垂范，以身作则，操作人员遵章守纪，安全生产。
其次，要加强机制建设，提高管理水平。
一是要建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理;二是要建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理，按照“分级管理、限期整改”原则，对存在安全隐患的部门，及时督促整改到位;三是要完善管理机制，加强基础管理。安全监督管理要做到;思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位，同时要强化;服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。
第三，要加强企业安全文化的建设。
安全文化是人的生产生活过程中，在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。企业只有具有掌握专业安全文化的生产力，才可能实现安全生产良性循环。然而，实践经验证明，企业安全文化的建设离不开员工的认识，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。
第四，要加强安全工器具的质量管理。
一是要求严格工器具的报废制度。到期的、己损坏的和不合格的工器具一律要强制报废。要禁止以任何形式将己报废的工器具给其他个人使用。二是要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
最后，全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。
电力安全生产
规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平，可以从操作层面，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。推行岗位标准化作业流程，明确排查措施，量化操作参数，界定操作步骤，重点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化资料、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化管理方法。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
综上所述，电力企业安全生产管理不管是对人民群众根本利益，还是对电力企业本身，甚至是社会效益都均有重要意义，而业界提出的可行性策略及建议不仅需要高端的生产技术装备与生产组织水平，更需要摄入细致研究“以人为本”的思想与行为，全面营造安全文化氛围，切实提高电企安全水平。
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