前文介绍了吉电股份白城发电公司设备管理工作优异获殊荣，本文为大家介绍胜利油田孤东采油厂创新设备管理模式。设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
据中国石化新闻网报道，自2014年下半年以来，胜利油田孤东采油厂技术质量监督中心创新设备管理模式，从严治理设备管理中存在的薄弱环节，提出“一机一册”管理创新模式，提升了在用设备运行质量。
孤东采油厂技术质量监督中心针对设备原有管理中存在的问题，在调查研究的基础上，将设备运行记录、维护保养记录等五项资料进行梳理整合，建立设备管理手册，让每台设备的周保养、月保养更加明确，变设备被动管理为主动管理，提高了设备运行管理效率。
据悉，设备管理手册除了记录每台设备的维护保养情况，还包括了设备每一时刻的压力、温度等运行状态，通过对这些数据进行跟踪分析，员工可以很快发现设备的潜在隐患，确保设备安全运行。
该技术质量监督中心通过建立设备管理档案，完善设备保养、使用、检测、维修工作程序，不仅提高了设备精细化管理水平，而且提高了设备运行质量，确保了在用设备完好率始终保持在99%以上。
乾元坤和设备管理系统实施主要体现在采用信息化管理方式对企业设备的日常运行、保养维护、报废等管理，帮助企业实现设备管理信息化、无纸化和智能化。该将企业良好的设备管理模式软件平台进行固化，促进企业设备管理标准化水平的提升；可借助信息系统及互联网技术加强现场工作管控，帮助企业实时掌握设备状态，全面跟踪记录设备维护、维修过程，为设备资产管理提供准确及时的维护与维修信息分析；还可以为企业提供备件库存预警机制，实现采购—库存—消耗联动，降低备件库存及其备件成本，并配合相关管理制度加强备件领用管理。
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