昨天介绍了设备故障的应对之策，今天为大家介绍辽宁锦州石化公司积极协作提升设备运行效率。设备指的是可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。设备通常都放置在专属的房间，例如机房、车间、厂房，需要专门设计的场所才能顺畅运作。
据中国石油新闻中心5月14日报道，今年年初以来，锦州石化公司直面外部市场的严峻形势和经营压力，全员行动，向精细化管理要效益。广大干部职工积极投身开源节流挖潜增效活动中，真抓实干，广开渠道挖掘降本增效潜力，激发起全员创新创效活力。
在精细化管理活动中，钳工车间与属地单位加强协作，做好对动设备的预知性检修，有利于提高设备的运行效率，降低维修费用。
年初以来，钳工车间对动设备检修实施“排除法”，从4个方面问诊“病因”，理性节支。一是质量排除法。通过建立备件维修台账，关注设备运转周期，及时反馈易损件改进意见，从源头上把好质量关。二是业务排除法。成立专家组现场给备件安装与更换打分，避免人为损坏备件，将培训课堂移至作业现场，提高保运人员作业标准。三是工况排除法。结合生产实际分析非计划性换件原因，及时调整设备运行工况，减小损失。四是使用排除法。加强巡检，纠正岗位操作与维护中对动设备的伤害行为，专业指导机泵切换、盘车、润滑、故障预判等。
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。
此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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