前文介绍了胜利油田黄河钻进运输二公司力保设备安全，本文浅谈设备维修规划编制流程。设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。
设备维修规划编制流程主要有一下步骤：首先根据生产流程，确定单台关键设备。也就是说，对流程上的那些关键设备进行重点管理。
其次，根据维修数据，即故障停机对利用率的影响，按照以利用率为中心的思想进行排序，优先考虑那些对利用率影响大的设备。
最后，通过状态监测和故障分析，确定设备的故障模式，再以不同的故障模式选择不同的维修方式。结合维修力量的调配和平衡，形成整套设备的维修规划。
需要注意的是，以利用率为中心的维修体制需要两个条件：一是由于需要维修数据、故障模式作为支持，这个体制更需要加强对设备的了解，加强设备的维修数据统计记录；另一方面，由于需要选择以监测为主的视情维修、以改进设计为主的改进维修、以充分利用生产空隙为主的机会维修，以及传统的定期维修和事后维修，无论从管理上还是从技术上，都需要更多的技巧和经验。
乾元坤和设备管理系统实施主要体现在采用信息化管理方式对企业设备的日常运行、保养维护、报废等管理，帮助企业实现设备管理信息化、无纸化和智能化。
乾元坤和设备管理系统将企业良好的设备管理模式软件平台进行固化，促进企业设备管理标准化水平的提升；可助企业进行再造与优化设备管理流程，实现设备管理规范化和精细化，提高企业总体执行效率。系统还可以建立设备管理数据库，通过信息共享，方便企业查询、统计和分析，避免因人员变动等造成资料和数据的缺失，信息管理安全稳定。
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