前文介绍了设备管理自主保养七步走，本文为大家介绍河南南阳卷烟厂以“四精”持续推动设备管理。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
据《东方烟草报》4月21日报道，为进一步提升设备管理水平，河南中烟南阳卷烟厂日前以“四精”为切入点，持续加强和规范内部设备管理工作。
河南中烟南阳卷烟厂的“四精”主要表现在精密点检、精准维修、精心保养以及精细管理。
以精密点检为例，河南中烟南阳卷烟厂深入推行日常点检、专业点检、精密点检相结合的三级点检管控模式，及时掌握设备状态检测和预估的技能；强化重点工序、重点部位的设备运行状态，细化完善点检检查、考核评价管理机制。
以精细管理为例，河南中烟南阳卷烟厂以精益创新为重点，积极探索新技术、新方法和新工艺，强化过程控制，鼓励员工从设备运行、质量保供、降低消耗、设计专用工具等方面开展小改小革活动，进一步增强创新活力。
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