成本管理系统的价值

成本管理系统的价值是什么？

    成本管理系统可以对企业生产经营项目的成本实现高度的集成管理控制，降低投入成本，从而提高经济效益，具体而言，成本管理系统的价值主要有：

    1、成本管理系统具有为企业的发展提供知识储备的价值

　　成本管理系统可以自动积累并优化目标成本参数，建立并完善成本管理知识体系，为企业再一次软件开发过程中的目标成本的制定提供数据依据。

    2、成本管理系统具有全生命周期的动态成本管理的价值

　　成本管理系统开发实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，成本管理系统有为成本控制和经营决策提供科学依据的价值。

    3、成本管理系统具有严谨的成本控制体系，提供权威、科学的决策依据的价值

　　成本管理系统基于合理的成本结构分类科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限；通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析；成本管理系统结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供科学依据。

　　4、成本管理系统具有完备的事前评估及控制价值

　　成本管理系统支持相关部门在审批待签合同时，试算评估该合同对整体成本及资金流的影响，也可在审批各项进度款时，试算评估该笔款的支付对现金流的影响，真正实现数字化事前控制。

　　5、成本管理系统具有将被动工作转化为主动管理的价值

　　成本管理系统可以满足统一管理合同的变更、签证，防止变更黑洞；成本管理系统科学的合同付款体系，彻底杜绝超付现像等多种预警机制，主动为您把握关键业务环节，将被动工作演绎为主动。

　　6、成本管理系统具有灵活强大的自定义报表体系，支持层层钻取式查询支持

　　成本管理系统具有强大而灵活的报表管理体系，客户可根扰自己工作需要自定义各类报表，方便快捷的统计数据，在一定程度上满足个性化应用需求。

    具体报表有：1）材料出入库明细表；2)材料库存明细表；3) 材料实际消耗数量与目标消耗对比；4)材料实际消耗数量与预算消耗对比；5)工程实际成本与目标成本对比；6)工程实际成本与预算成本对比；7）工程成本按施工阶段汇总；8）工程费用按施工阶段汇总；9)人工费按施工阶段汇总；10)领用材料（按规格、按品名、按类别）分施工阶段汇总；11)进场材料（按规格、按类别、按品名）分供应商汇总；12)进场材料（按规格、按品名、按类别）分期累计汇总；13)赊购材料分期累计汇总；14)领用材料（按规格、按品名、按类别）分领用单位汇总；15)消耗材料（按规格、按品名、按类别）分用途汇总；16)消耗材料（按规格、按品名、按类别）分期累计汇总；17)赊购材料明细表；18)购入材料明细表；19)领用、退库材料明细表；20)出售、调出材料明细表；21)往来单位欠款分期汇总；22) 往来单位收、付款明细帐；23) 往来单位结算明细表；24)建设单位拨款及供材分期汇总；25)建设单位拨款及供材与工程进度对比；26)现金银行流水帐。

    综上所述，成本管理系统的价值有：为企业的发展提供知识储备；全生命周期的动态成本管理；严谨的成本控制体系，权威、科学的决策依据；完备的事前评估及控制机制;将被动工作演绎为主动；灵活强大的自定义报表体系，支持层层钻取式查询。