MES系统的选型与实施

    1.MES系统与工厂其他系统之间的关系

    了解MES系统的选型和实施先要了解MES系统与各系统之间的关系，上层是计划层，中间是执行层、底层是控制层。ERP向MES系统传递的是生产什么，MES系统传递给ERP的是生产了什么，接着MES系统会向控制层传递我该怎么生产，控制层会回传生产状态。同时MES系统会通过控制层告诉设备如何运行，设备通过数据采集反馈结果到MES系统。

    接着，我们看一下流程和离散制造业MES的应用对比。

 2.不同行业MES系统个性化需求差异

    下面我们根据刚才的调查结果，在应用比较集中的几个行业中，来看一下MES个性化的需求体现在什么地方。
    首先看一下电子行业，电子行业比较强调对一环保指令的支持，比如WEEE、RoHS和EUP等等，同时强调上料防错、控制制程，生产追溯；食品饮料行业要求生产过程能满足相关法律法规，称量管理、严格实现生产过程的正反向追溯等等；钢铁行业强调能源管理，还要对设备状态和安全会进行检测和维护；石化行业对油品的加工移动过程要进行严格的监控和管理，还涉及到生产环境的监控、设备的监控等等；汽车行业对于混流生产排程、实时生产进度掌控、实时配送要求比较高；机械行业就体现在生产的灵活度，需要在紧急情况能够紧急的调度。

  3.MES需求分析常见误区

    总的来说，可以看到在已应用MES的企业当中，我们发现MES应用最难的是两点，就是对于MES的认识不足，以及难以把握MES的需求。这两点其实是共通的，对MES认识不足，需求自然是把握不准的，因此我们会举一个范例，看MES的需求应该如何来写或者如何来梳理。
    首先看一下，MES的需求分析，通常会碰到哪六大误区。
    第一，需求比较宽泛，缺乏针对性。就拿追溯管理来说，可能有些企业就就用一句话来表述，“我这个系统需要追溯管理的功能”，这个表述是相当宽泛的，没有人知道你的要求是什么，稍微好一点的会说我需要对生产过程进行追溯、对原材料进行追溯、产出比进行追溯，这是稍微好一点的。
    第二，用IT的语言描述需求，管理层肯定是无法理解的，因此也不好进行决策。
    第三，只注重功能的罗列，缺乏对平台的关注。一个功能，到底是通过配置来实现还是通过平台的开发或者是直接写代码来实现，在功能的实现以及效率上，会有很大的区别。
    第四，就是好高骛远，可能有一些高级功能希望一下子实现，胡子眉毛一把抓，到时候什么都抓不住。
    第五，与现有系统的集成方案考虑不周，现在很多用MES的企业是有一些信息化基础的，例如已经用了ERP或者供应链系统，MES怎么样跟这些系统集成起来，需要详细的方案。
    第六，需求分析变成了各个MES供应商的特色功能罗列。现在网络上比较方便，经常有一些会议和论坛，大家做需求分析的时候，可能只是看供应商有哪些功能就罗列上去，淹没了自己的特色。
    因此，我们总结出制造企业应用MES的前提有：
    ·理解MES的功能和特点。
    ·明确MES的实施目标。
    ·梳理自身实施MES的详细需求。
    ·明确MES与底层自动化和ERP等系统的集成方案和分界点。
    ·明确MES的实施步骤和实施范畴。
    ·得到企业高层领导的支持，确保有足够的经费投入。
    ·建立由信息化部门、生产管理和车间骨干人员组织的实施团队。
    对实施和二次开发的长期性做好心理准备。

    4.MES系统需求分析范例

    这是某公司的一个MES整体框图，它规划的MES实施不只一期，像中间黄色虚线部分是准备第二期再来完成的。

    图4是MES和其他系统的关系，这也是一个企业真实的图，蓝色的部分是MES系统需要处理的，虚线的部分是供应链系统需要处理的，实线的部分是ERP系统处理的，还有一个绿色的部分是多个系统共同处理的。这样做的好处是系统边界划分得比较清楚，而且这个划分的原则就是每个系统就做擅长的事情。同时，这样做以后，也能给业务部门，一个明确的答复，有时候业务部门提的需求并不知道是在MES系统里面实现还是在ERP系统里面实现，界限划分清楚之后也便于给业务部门一个答复。

    下图是一个比较典型的选型的流程，作为选型来说总结两点，先技术后商务。先和厂商把技术部分谈好再进入商务谈判的部分。

    5.MES系统实施的要点

    第一，做好详细的需求分析。第二，做好需求变更管理。第三，要按照软件工程的要求严格做好二次开发的管控；第四，做好上线前的策划，在上线之前我们需要对MES的需求做一个确认，看看基础数据是否准备妥当，系统的接口是否已经测试，；最后一个项目的验收，所谓项目验收并不是指MES一上线就验收，它的验收应该是在系统运行一到两个月以后再进行，验收的过程应该是每一个相关的部门对于他这个部门的功能依次进行审核，审核之后由部门领导签字，审核的结果有三种，功能实现、功能没实现，通过变通的手段实现。对于未实现的或者是变通实现的功能，需要做好详细的记录。同时大家也都知道，系统上线并不是结束，需要不断改进。

    图6是MES实施阶段划分

首先MES需要在数据集成的技术上实现可视化，以及在可视化的基础上实现精细化的管理，这些才能实现透明化的管控。然后，在透明化的基础上实现均衡化，在均衡化的前提下实现高效。

 图7 MES深化应用五级成熟度模型

    图7是e-works总结的MES深化应用五级成熟度模型，分为初始级、规范级、精细级、优化级、智能级五级。

 

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