钢铁企业安全生产管理
钢铁企业的安全生产管理是促进钢铁行业生产力水平长足发展的必然要求。随着经济的快速发展和改革的不断深入，钢铁企业迎来了行业转型新常态的大势，新《安全生产法》的颁布实施，对安全管理工作提出了更高的要求。安全生产任重道远，如何做好新形势下的安全生产工作，为企业实现可持续发展提供坚实的保障，仍是钢铁企业面临的迫在眉睫、亟待解决的头等课题。
钢铁企业安全生产管理
1.积极树立全新的安全发展观
安全工作是企业的立足之本和发展之基，特别是对钢铁企业来讲，企业的发展必须建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、职工生命安全和身体健康得到切实保证的基础上。这既是践行科学发展观的具体表现，也是建设和谐钢企的必然要求。因此，提高安全认识、更新发展理念势在必行。必须牢固树立“以人为本”的安全发展观，时刻把职工的安全与健康放在首位，要重心下移、问政于民，积极营造安全生产氛围，用职工喜闻乐见的方式宣传安全生产的重要性和必要性。积极组织开展具有特色的系列活动，举办安全知识竞赛、安全演讲、安全知识讲座等活动; 组织重点、关键岗位应急演练; 制作悬挂主题鲜明、内容丰富的安全标语及安全展板; 通过“连心祝福卡”、“安全短信祝平安”等活动将“安全”祝福送给职工。切实做到安全生产与经营生产、企业管理“两结合”，安全生产工作取得了显著的成效。
2.加大安全制度创新和体系完善
在国家“十二五”规划建设的进程中，钢铁企业必须立足企业自身发展实际，以安全生产责任制为核心，创新制度，完善体系，真正发挥出制度约束力[1]。安全生产责任制度是健全安全生产制度的根本和核心。就是实施安全生产目标管理，将已分解的责任再次细化，从企业领导者到车间班组员工依据职能分别量化责任，分别签订安全生产责任书，层层细化，层层落实，确定安全生产顺利开展。
要认真落实安全生产承诺制度，切实履行“党政同责，一岗双责”。行政一把手作为安全生产工作的第一责任人，要亲自抓好安全工作; 分管领导要集中精力抓; 其他领导要对分管工作范围内的安全工作负责。要配备齐全安全专职和兼职人员，采取严格的经济处罚手段，有针对性地进一步强化管理，确保安全文明生产、安全文明检修、安全文明施工。
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