MES系统选型实施经验
MES系统是一个很大的系统，并且还会涉及到企业中的一些其他已有系统的对接问题，并且MES系统耗资巨大，一个小的MES系统至少也要上百万，大的就过千万，所以对于MES系统的选型是一个很重要的问题，本文小编就来带大家看一下MES系统具体的选型实施经验。
MES系统选型实施经验
1.核心技术
首先看核心技术：先进,开放的完善方案，稳定的运维，高可靠度以及系统响应效能。核心技术直接决定了是否提供完善方案，以及系统响应速度，因为MES系统是现场系统，不能跑得太慢。其次，要具有精通产业与业务流程的领域资深专家，有丰富经验的方案架构师，开发工程师与实施顾问。
在情况允许的情况下，实施顾问能在整个专案生命周期驻厂支援。这样才能了解实际的需求，避免后面的修改，浪费大家的时间。第三，具有丰富国内外专案管理与实施的能力，并且有强大的上线后全球支援能力。第四，沟通与协调的能力。第五，有系统化的代码、补丁，对版本进行控制。第六，有卓越的客户案例。第七，快速构建方案原型的能力。第八，清晰的产品开发远景与蓝图第九，合理的软件价格与实施费用第十，愿意提供软件代码与相关文档，因为不可能让顾问一直在工厂，因此最好能够提供代码，让企工程师熟悉。
2、方案实施过程管理
很多人都说MES系统是一个全面的系统，因此必须把专案定位为业务改造与优化的专案，而非一般的IT案。要明确以业务单位为主导的专职项目经理与高阶主管支持。要清楚的定义投资回收率，并有一套具体方法追踪与分析成效，还要有一个专职的业务部门团队负责全程需求分析，生产流程设计与可行方案调研，草拟方案系统测试脚本，人员培训与文档撰写，要强调团队合作与团队支援。
要定期/非定期与高阶主管进行沟通汇报，对关键问题寻求决策支持。同时还要有一些危机意识，需要有坚韧的毅力面对问题与危机，妥善处理。此外流程变更要有负责人，像这样的核心业务最好邀请所有相关业务部门负责人参与讨论定案后签字同意。因为项目实施都是分阶段的，所以每个阶段都要设立里程碑，此外沟通也很重要，尽量避免指责和抱怨。
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