电厂资产管理系统的升华与演进
随着社会中企业资产逐渐得到人们的关注，而使得对其管理上越发的重视起来。在企业资产管理过程中主要是为了提升企业管理水平及企业资产综合利用率，其中发电行业中对于资产管理十分迫切，那么下文是笔者通过对电厂资产管理系统的升华与演进一文的介绍，借此帮助更多的人们了解资产管理系统的重要性。
引言
随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网“改革的不断推进，发电企业逐步被推向市场，成为竞争的主体。如何通过提高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决策，达到既保证足够的机组安全裕度，降低发电成本、提高设备利用率，又保证企业的目标利润，走“安全效益“型的管理道路，在竞争中立于不败之地，成为我国发电企业目前必须面对并迫切需要解决的问题。面对这种情况，发电企业亟需开辟全新的管理模式，建立新的管理机制。这种机制应该涉及到发电企业生产经营的方方面面，运用管理会计的方法，以生产经营的过程为管理重心，强调对过程的全面控制，由定性管理转向定量管理，真正实现事后推算型管理向事前控制型管理的转变。
传统EAM在电厂的应用存在瓶颈
传统的EAM是以工单的提交、审批和执行为主线的设备多种维修模式管理，即设备缺陷管理、计划检修管理等，实现从设备、维修、库存、采购、分析等管理。关心的是这件事情应不应该做，怎样做。财务资金预算管理核心为资金预算管理、内部控制、财务核算。关心的是你有没有预算，已用了多少。至于你的计划是怎么来的，由哪个人员和部门控制，怎么产生的并不怎么关心。
结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标(利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等)，科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组(或个人)，实行目标责任考核等都是全面预算管理的内容。可见电厂目前实行的预算只能说是财务资金预算，没有真正实现全员全过程的全面预算管理。
电厂EAM的升华与演进
电厂是典型的资产密集型企业，EAM也是大多数电厂的核心系统，其管理领域覆盖生产经营活动的方方面面，如运行、维修、仓库、采购、安全等。因此基于EAM进行全面预算管理将是电厂企业的明智选择。业界现在有国外的也有国内的各种项目管理及全面预算管理系统，不乏成功案例，但应用这些系统需推翻电厂现有业务系统，成本高、周期长。因此在全面考察和分析电厂现有信息系统的基础上，设计并推出了一种具有成本低、工期短、见效快等特点的、基于EAM的全面预算及工程项目管理方案，实现了电厂EAM的升华与演进。
该方案总的设计思想是以EAM为中心，充分利用EAM中的基础数据及业务数据，如仓库、采购、付款、维修、工程等信息，实现系统的数据双向同步，将原来分散独立的信息进行有机关联，实现企业物流、工作流、资金流、控制流的集成，真正体现全员、全额、全过程、全日制的全面预算及工程项目管理。
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