虽然与MES系统实施规模存在差异，生产管理系统实施过程却相似，整个系统实施从需求分析开始之项目验收结束，中间各个环节均不能少，即需求分析、系统设计、研发、需求变更处理、二次开发管理以及上线测试等。生产管理系统实施指南将综合介绍此间详情。
生产管理系统实施指南
生产管理系统实施指南
1.系统需求分析
企业实施生产管理系统需要客观分析自身企业实际情况，根据生产管理客观存在的问题确定需求方向，寻找生产管理系统解决方案。换言之，企业实施的生产管理系统必须满足生产管理需求，企业的高层需求体现企业信息化建设战略规划，生产管理系统必须与企业的而发展战略保持一致，便于实现企业整体目标；企业的低层需求则是生产环节具体需求，即生产计划、生产物料、生产调度、生产成本以及生产人员等实际管理问题的解决方案，以及系统的信息集成与资源整合方案。
2.系统设计与研发
针对企业客观生产管理需求，系统供应商会提供个性化的解决方案。乾元坤和科技是生产智能软件平台研发机构，可为全国各地生产型企业打造高端的生产管理系统软件品，其研发服务水平与质量现已得到客户的充分肯定。
乾元坤和生产管理系统软件设计从设想、运筹、计划、预算等方面着手，通过对客户需求与行业的深入分析，将项目按早策划要求从经济、技术、规划等方面全面开展设计工作。
乾元坤和生产管理系统集成主要通过结构化的综合布线和信息技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联、统一和协调的系统，实现系统高度集成，助力企业实现资源整合，消除信息壁垒。此外，生产管理系统信息集成可全面提升企业信息化建设，使其共享、集中、高效、便捷管理庞大的生产管理数据。
3.需求变更处理
在生产管理系统实施过程中，项目负责人既要确保需求的实现，又要控制好需求的变更，尤其是在系统上线前后，业务部门会提出很多变更需求，此时项目负责人必须坚持的处理原则为收集、整理、分类、处理。
（1）收集，即拓展问题与需求获取渠道，并认真听取各渠道传达的信息。
（2）整理，即认真整理所收集的信息，并形成清晰的需求。
（3）分类，即对问题进行分类，针对不同的问题采取不同的处理方法，如快速响应、暂不响应、不响应等手段，需要注意对于后两种方法，务必做好说明、鼓励与培训工作！
（4）处理，即对分类问题具体解决的过程，如上文所述情况。
4.系统实施管理
系统实施工作是整个项目的重要环节之一，需要从规划、质量、文档、技术等方面整体把控实施过程，乾元坤和科技生产管理系统项目实施则是对项目的实现，有明确的计划管理，并建有科学、合理的项目实施流程，助力企业成功实施生产管理系统。
5.二次开发管理
生产管理系统“二次开发”项目须从“源头”控制，即规范二次开发的需求分析。如乾元坤和科技在系统二次开发服务中，严格的按照软件工程的要求，同企业一起界定清楚二次开发的范围及目标，并进行详细的、无二意性的功能描述、开发进度安排、质量体系保证、开发成本及所需资源等。
其次，加强开发过程控制，即严格按照项目管理的思路对开发从进度、质量和成本上进行管理和控制;又要按照软件工程的思路做好详细设计、代码开发、功能测试、集成测试等关键环节的工作，保证最终交付的产品是经得起用户的考验。
最后，处理好二次开发的验收工作。
6.上线前策划
即生产管理系统正式上线前需要进行全面的评估，通过评估可以查缺补漏，确保一次上线成功。通常上线前的评估主要包括：需求分析、基础数据管理、系统配置与二次开发、系统接口、系统测试以及其他相关项目。
7.项目验收
正常情况下，项目需要在应用大致1-2月后再组织验收。验收分为部门验收流程和内容两方面，前者指生产计划→车间作业→库管→质量管理→设备部→工艺部；后者则指功能验收、流程验收、数据及报表验收、接口验收、培训验收、文档验收、其他验收。
验收结果通常分为：解决、变通解决、未解决三种情况。对于未能实现的内容，应该根据情况区别对待。
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温馨提示：如果您在MES系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和MES系统软件技术工程师，他们会给您详细的解答，联系方式：135 2295 6919 。