京东勇于以损失百亿级潜在年交易额和一大笔广告收入为代价，用实际行动否定C2C模式，无论他是处于何种目的，都是有魄力的。对于炒话题、无节操的京东君，二爷一直都没说过什么好话，但这次二爷给他点个赞，因为我也不看好C2C。

C2C模式的缺陷

C2C模式最大弊端是质量监管难，由于个人卖家不用在工商登记备案，导致没有人能够对他们进行有效监管，售假者违法的成本几近为零，这是C2C从出现以来到现在一直无药可治的病根，但问题不仅仅只是这一个。

产品的分类销售体系让C2C平台已经成为了一个等级森严的江湖，平台内高昂的广告费用、流量费用和过度的恶性竞争让买卖双方都非常痛苦，先入者一手遮天，后入者无奈沦为炮灰。

卖家信誉是C2C模式的短板和软肋，但也是C2C模式中最值钱的资源。为了信誉，C2C平台打造信誉体系，制定规则;为了信誉，卖家刷单、刷信誉成了潜规则。

阿里凭着淘宝的C2C模式走上康庄大道，他的“C2C神话”仍然拥有巨大的感召力。即便是现在，在微商、跨境、汽后市场等等电商领域仍然不乏想要一头扎进C2C的人。他们梦想着成为各个领域内的“淘宝”，这个初衷是好的，但时过境迁，世界已经不同了。

C2C以低价打天下，二爷认为，“价廉”的前提是“物美”，电商的品牌化、规范化是大势所趋，拍拍以轰然倒地的方式给我们带来了思考，我相信，淘宝也在思考，而且想得比我们更多。二爷认为，拍拍之死更深层次的意义是对电商其他领域的警示，让大家看清前路，少走弯路。

B2C是C2C的必然归宿，根据艾瑞咨询发布的《2015年中国网络购物行业年度监测报告》数据显示，2014年中国网络购物B2C市场增长65.4%，远高于C2C市场35.2%的增速。该报告预计，到2018年，C2C的市场份额将下降至36.5%，B2C将成为主流。

进入B2C的方式无非两种，入驻第三方B2C平台和自建B2C商城。C2C的淘宝进化成了B2C的天猫，只接受品牌商家入驻，这是典型的平台玩法。卖数码3C的京东自建商城，从卖数码产品的垂直电商进化成全品类的B2C京东商城，虽然他也开放入驻，但根基还是自营，老底儿还是数码3C大家电，这是典型的自建玩法。

入驻和自建究竟哪个好?争论很多，双方各执一词，二爷认为没有争论这个问题的必要，“入驻PK自建”本身就是个伪命题，对想要进入电商的人和已经在做电商的人来说，入驻和自建并不是一道非此即彼的选择题。没人规定入驻天猫的商家不能自建商城，自建商城的品牌不能入驻天猫。天猫里的淘卖家各个拉出来都可以自建品牌商城，即便是京东也可以入驻天猫，做一个“京东天猫旗舰店”。

假设京东入驻了天猫，“京东天猫旗舰店”最想干的事情会是什么?一定不是双11冲销量，而是把天猫的流量导出来，引到自己的京东商城。同样的道理，现在很多淘卖家想的也是这个事情。双11期间，二爷在某电商门户站看到一条Banner广告“喵太矫情，狗太jian。双十一，自己干!你该有自建的电商平台”说的就是自主建站。

电商的去中心化已是趋势，只在大平台上卖货的网商很难有未来，上面这个广告想表达的也是这个意思。中国不可能，也绝不会永远只有一个天猫、一个京东，垄断出现在洛克菲勒、卡内基的时代，颠覆和重构才是互联网时代不变的主题。

自建商城是网商绕不开的一道门槛，特别是对企业网商，B2C的B是企业，企业需要品牌，只有自建商城才能承载品牌，才能把命运掌握在自己手里，这是我一直倡导企业自建电商平台的原因。

企业自建B2C电商，是应该自己招技术团队?还是外包给第三方?如果你是京东，或者和京东体量相当，你当然应该组建技术团队，但如果你不是京东，同时你更多的流水还是来自下线和平台，这个阶段用别的渠道挣来的钱养电商部门的技术团队，并不划算，人力成本实在是太高了。

乾元坤和C2C电子商务网站以专业的方式来展示独特的商品和服务，专注于怎样让用户搜索、比较，使购物流程更加便捷，从而获得良好的用户体验,为客户提供最有价值的信息，引导客户去选择和鉴定商品。

了解更多相关信息，请点击C2C电子商务网站，或拨打1352295691913522956919进行咨询。