EAM系统中的财务管理除了要进行企业每部不动产的资产管理外，更多是进行企业的资金管理，保证企业的每一分钱都花在刀刃上，并能取得超额收益，因为对于一个企业而言，资金紧张会直接影响生产效益，严重甚至会对造成企业完全无法运营的局面，这并不是危言耸听，但凡准备或已经开始经营企业的人士对此都做系统、全面的安排，力争提高资金的运营效率。而在EAM系统中资金管理的“三驾马车”可以保护企业资本有效运营，你知道是哪“三驾马车”吗？下面小编对此进行阐述。
EAM系统中资金管理的“三驾马车”
第一、筹资管理要加强
不要以为筹集资金和筹集后的管理是很容易的事情，其实企业要想做好做大，就必须严格加强筹资管理，不仅要有筹资主体观念意识，更要根据惬意实际生产情况，制定一个最佳的决策方案，如筹资的应用、调控、优化等。筹资管理重点将资金用于企业的生产发展和技术改造，这样才能提高资金的效益和盈利水平。
第二、投资管理要强化
虽然我们都清楚企业追求的是获取最大的经济效益，但是对于经济效益的高低却未必明确，企业的投资规模、最佳投资流向以及合理流量直接决定企业所获取的经济效益的高低，因此企业要不仅要优化内部资金结构还要对扩大生产规模时，对新上项目或对外合资合作的选择上进行可行性分析，确保只挣无赔，同时要配以科学的资金时间价值观，可持续利用资本的投资，避免决策失误，造成不可挽回的损失。
第三、资金管理要加强
其实，企业的活动资金和资金使用效益是资金管理的重要方向，因为资金的集中管理、核算、调控的实施管控到位，才能实现资金的预测管理目标，这样企业内部必须明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。同时还要管理好内部存量资金的应用和资金回收责任制，最大限度的减少资金的占用和流失。
综上所述，EAM管理系统中的资金管理需要在筹资、投资与资金管控上加强，只有将这“三驾马车”赶好，企业资金管理才会收到超值的效益，企业的资本管理也就相应地实现了保值、升值的效果。
想了解更多关于北京乾元坤和EAM系统详情，请点击EAM系统解决方案。