前文对电子商务从购物转向商务进行阐述，本文着力盘点2014中国失败电商。盘点2014中国失败电商，包括乐蜂网、拉手网、梦芭莎、麦考林等知名电商网站，通过分析其失败原因，引以为鉴。
梦芭莎：域名复杂不接地气难免运营之困
被收购时间：2014年8月
发展概述：2006年12月，梦芭莎成立，定位于内衣垂直网站，随后迅速扩张女装、箱包、鞋子等领域。2007年—2013年，梦芭莎共获得四轮国际风险资本投资，融资总金额达“八九千万美金”。2014年8月，梦芭莎以2000万美元低价被美国衣路集团收购，团队裁员至200人。
分析师点评：梦芭莎面临传统零售企业“触电”压力，还承受蘑菇街、美丽说等新兴服装平台的竞争压力。另外，梦芭莎域名“Moonbasa”，复杂难记，且与品牌不符，域名上不落地，运营上也就很难。当凡客vancl.com、唯品会vipshop.com域名全新升级后，梦芭莎仍“守旧不前”，最后不得不走上被收购之路。
麦考林：“三位一体”牵制定位不清转型艰难
被收购时间：2014年2月
发展概述：1999年麦网正式上线，麦考林开始涉足电商商务领域。2008年2月，红杉资本斥资8000万美元收购部分麦考林股份，这是红杉在国内最大的单笔投资。2010年10月，麦考林赴美上市，成为“中国B2C第一股”，上市初期股价疯涨到18美元，被称为仙股。但2012-1013两年间，麦考林连续巨亏、濒临退市风险。2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股，占股63.7%。
据了解，麦考林的业务包括门店、电子商务和DM三部分，而这样多元化的业务发展被指拖累麦考林业绩。尽管近年来麦考林试图通过关闭线下门店、打造线上开放平台等方式进行止损，但在激烈的电商竞争中麦考林仍然不断退色，销售惨淡。
分析师点评：麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，随着中国电商的急剧发展，这种三条腿战略却相互牵制，受控于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了"转型之困"的种子。业界对麦考林的关注度持续下降，长期巨亏让麦考林压力山大。被收购是麦考林的最佳出路，业绩明显改善。
饭统网：重运营模式错失转型时机遭行业淘汰
被收购时间：2014年4月
发展概述：2003年12月，饭统网上线，成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、免费提供餐饮优惠折扣服务的在线餐饮综合服务企业。据中国餐饮O2O网监测显示，2008年6月，饭统网全资收购广州“天下饭庄”网站，市场扩张；2008年7月，饭统网获得四家海外风险投资企业近3000万元人民币风投。2014年4月23日，饭统网倒闭，CEO臧力失联，大部分员工11个月的工资被拖欠。
分析师点评：饭统网的模式比较重，耗费大量人力成本资金。2010年起，“百团大战”格局逐渐形成，带来巨大挑战，饭统网却应对迟缓，在竞争中失去了先机。饭统网运营战略摇摆不定，错失移动互联网的机遇。资金链断裂，股权转移纷争，拖欠员工薪资，最终导致饭统网在餐饮O2O行业中走向灭亡。
拉手网：“赔本赚吆喝”追求规模难长足发展
被收购时间：2014年10月
发展概述：2010年3月，拉手网成立，同年4月获得天使投资泰山创投的注资，6月获得金沙江创投等投资机构的500万美元A轮股权融资和500万美元的财务借款。2011年4月，拉手网完成第三轮1.11亿美元融资。2011年10月29日，拉手网赴美启动IPO，估值高达11亿美元。2014年8月，拉手网再次获投。2014年10月，三胞集团正式入主拉手网。
分析师点评：2011年冲击IPO失败后，拉手网元气大伤，慢慢跌出了团购网站第一梯队，市场份额锐减。虽然在2012年“千团大战”中存活下来，但在极速融资后，拉手网规模至上的经营思路背后是之前的组织架构和管理机制不能满足迅速扩张的人力资源，疯狂烧钱，一度陷入内耗之中，“赔本赚吆喝”终究不利于拉手网长足发展。
乐蜂网：“达人效应”转化率低 难逃运转风险
被收购时间：2014年2月
发展概述：乐蜂成立于2008年，由知名电视人李静创办，是一家明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。其母公司东方风行分别获得红杉资本A轮投资、中金和宽带基金B轮4000万美金投资。
中国化妆品电商网监测显示，自2012年起，每年2月底至3月底，乐蜂网举办为期一个月的全网“桃花节”，并逐渐成为化妆品垂直电商中一年一度最大规模的商业活动。
2014年2月，乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份，“卖身”唯品会。
分析师点评：乐蜂网以“明星达人效应”进行宣传推广，短时间内可聚集人气，但购买力转化不高。过分倚重明星达人，偏离电商核心，公司整体战略一再摇摆，长期运转下来风险很大。一旦达人效果降低，会对整个销售产生重大创伤。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式，难以维系业务链条扩充。
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