EAM资产管理系统的效益
EAM系统的实施初衷起源于对进口设备零配件库存的管理改善，从初期规划的 “配件管理信息系统”到“ERP 企业资源计划系统”，企业管理层经过了高效率的决策， 及时找到公司管理的症结和重点所在。设备资产的成本占公司运营成本的绝大比例，而 EAM系统则是回报率最佳的管理解决方案。纳入EAM系统管理的设备资产价值40 民币，零备件库存将近5亿人民币。
EAM资产管理系统的效益
作为庞大的信息化系统工程，公司EAM系统涵盖了Infor 产品全部的基本功能模块，如， 资产管理、工单管理、库存管理、采购管理、项目管理和基础模块。同时实现条形码功能， EAM 系统与财务、办公室自动化、仓库自动化、调度等管理信息化系统集成，实现相关 设备信息同步更新，保证数据的及时性和准确性。通过和调度系统的接口，EAM 系统能 自动跟踪设备过煤量等设备寿命数据，实现了按生产量标志数据的计划性预防维修，提高 了维修工作的可预测性。
EAM系统采用基于因特网的结构设计，提高了公司跨地域管理 的效率，同时减少在硬件和系统维护方面的投资。 系统上线运行实现以下主要功能：
设备有偿使用管理
突破传统矿务局设备租赁的概念、可以自动计费 设备跟踪管理 以工单为核心可以建立包括设备和大型部件的维修历史、过煤量等各项指标和参 数，可以适时掌握设备资产的维修成本情况。降低停机率和万吨煤设备维修费，提高 设备资产使用率，降低万吨煤占用设备资产原值)。
库存/采购管理
动态调整库存和自动生成采购计划，使库存结构更合理、自动调整定额、自动调 整库存、及时调整安全库存、科学确定重订点和经济订货量，能够提高资金周转率、 出库率，减少积压，降低库存，降低生产成本。 公司过去的管理组织模式是一种类似于直线职能型的结构，管理上存在着层次、环节 过多，效率不高的问题。在项目实施流程再造阶段，各专业组根据机电管理工作的实际需 求，共优化和再造业务流程44 个，其中优化流程24 个，再造流程20 个。其中工单管理 部分有11 个流程，设备管理有16 个流程，物资供应中心有17 个流程。
通过EAM系统的实施，引进了国外先进的管理理念;规划了整个地铁的数据资源;建 立了地铁车辆段及沿线各车站的设备和车辆等设备建立起清晰的资产台帐，构建了以安全为 中心、项目管理预算管理为核心、流程为基础的资产管理运行体系;从而达到降低设备的维 护成本，提高整个资产利用率的目的。
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