释放装备潜能

　　装备管理目标之一便是释放装备潜能，智能化的装备管理亦或设备管理就是采用完善的管理措施，部署高端信息化的设备管理软件平台，以提高装备制造企业核心竞争力。

设备管理软件之装备潜能管理

　　1.装备是产品“高、大、上”的基础

　　河钢邯钢邯宝冷轧厂以“为客户而销售，为销售而生产”为理念，进一步加强设备管理，充分挖掘设备潜能，以设备的良好状态保障产品质量和合同兑现率稳步提升，以满足用户需求。11月份，该厂冷轧和镀锌产品一级品率分别达到99.56%和99.15%，合同兑现率稳定在99%，进一步提升了客户满意度，树立了冷轧产品的良好形象。

　　2.完善管理释放设备潜能

　　在河钢邯钢邯宝冷轧厂的生产现场，每天一大早你会发现很多头戴安全帽，身挎工具包的职工，认真为负责的设备“体检”，并将检测结果一一记录在册———这些职工就是专业点检人员。

　　酸轧线轧机是维修车间职工邓帅每天必须点检的设备。每次点检，邓帅需要认真调取酸轧线轧机运行记录，查看每一项工作参数，一一确认后在《点检表》上打上一个对勾。他向笔者介绍说：“在3个多小时的时间里，我们要对酸轧线40余个设备上千个点检点巡检一遍，共涉及点检记录、设备卫生和设备隐患等13项，并将检查结果整理成基础工作整改单，在最短时间内整改，保障设备的长周期良好运转。”

　　稳定产品质量，设备是基础。该厂从点检制度落实、点检管理要求、实施点检标准化作业等多方面细化实施方案。为了使设备得到及时维护，该厂将设备按照区域划分，每个车间对本区域内的设备进行包保，由操作人员和设备点检人员合作点检。其中，操作人员负责日常运行中的设备，在操作过程中一旦发现问题就联系设备维护人员到现场做相应的处理，设备维护人员在做好日常点检的同时对重点设备加强盯守。

　　完善的设备管理制度和精心的点检维护，换来设备的稳定顺行，为提升产品质量提供了保障。

　　3.攻克难题提升产品质量

　　随着产品质量的不断提升，该厂对设备功能精度的要求也越来越严、越来越高。为确保各产线设备功能正常发挥，更好地为生产精品钢服务，该厂成立了多个设备攻关组，刻苦攻关各类设备难题。

　　该厂光整机高压清洗小车上轨道轮为自润滑滚轮轴承，长期使用导致滚轮轴承滚针磨损，高压清洗小车高度下降，车体与轨道面接触摩擦阻力加大，小车驱动链条被拉断，起不到高压清洗效果，导致光整机辊面划伤，影响镀锌产品的一级品率。

　　为攻克这一难题，梁万福认真分析研究，不仅翻阅了大量资料，还主动向专家、同事请教。经过钻研和细致观察，他最终确定了改造方案：将镀锌线拉矫机的支承辊安装到光整机高压清洗小车的上轨道轮损坏处，设计制作连接支架，焊接在高压清洗小车的车体上，撑起小车高度，使小车不在轨道上摩擦，减小小车阻力，既能起到小车滚轮作用，又能方便小车滚轮的更换。

　　这一改造彻底解决了小车链条问题，保证了高压清洗小车的稳定运行，提高了光整效果，节约了换辊时间及换辊成本，提高了镀锌线产量和产品一级品率。

　　转自中国冶金报!

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