从scm的五大核心内容简述供应链管理的概念

　　什么是供应链管理？我们对供应链管理的概念认识，首先要对供应链进行认识与了解。知道供应链是什么，供应链上有哪些环节、有哪些成分，我们才能知道供应链管理是要对那些方面进行管理，通过管理实现什么目的等问题，才能系统地、调理清晰地了解供应链管理的概念。
　　首先，供应链是一个覆盖计划、采购、生产、加工或再加工、物流、销售等一系列物质转换与 商品流动的环节，将供应商、生产制造商、分销商、零售商、用户、物流中心、仓库管理、配送中心和渠道商连接成起来的一个网链结构。
　　通过对供应链基本概念的了解，我们可以知道供应链的管理不仅要对构成供应链的各个环节进行全程管控，还要对供应链上的各个参与主体进行管理。
　　供应链管理的概念就是SCM，Supply Chain Management，从整个社会和管理学的角度来说，是一种集成管理的策略和模式，从单一企业的管理视角来看，是指企业通过改善供应链上下游关系，整合和优化供应链中的信息流、资金流、物流、商流，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。以获得企业的竞争优势。
　　供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商、用户、仓库、配送中心和渠道商等有效地衔接起来，进行的商品的生产制造、流动、销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、物流等五大核心供应链内容模块。
　　计划：这是SCM的策略性部分。即企业必须有计划、有策略地管理所有的资源，以满足市场和消费者对产品的需求，有指导策略意义的供应链管理计划，是高质高价、低成本产品与服务实现的基础。
　　采购：对采购的管理即是对供应商的有效管理与合作，企业和为自己产品提供原料和服的供应商建立一套定价、配送和付款流程，对原有的监控方式进行创造性的改善，将供应商供货的流程——物料订单发送、提货、核实货单、货物运输、入库、结算等统一起来管理。
　　制造：包括安排生产、质检、安检、包装、仓存、准备送货等活动，是供应链中创造价值的环节，也是效率检测内容最多的环节，包括生产效率、质量水平、产品产量等。
　　物流：建立供应链统管的物流网络，调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
　　销售：销售是实现商品交换价值的环节，通过销售，实现商家与客户或消费者之间的商品使用价值与价值的交换，从而实现商品生产的价值，实现商家的紧急效益。
　　企业发展已经进入到一个以客户满意度为中心的发展模式。科特勒“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”商业竞争是企业不只要为客户和消费者提供产品，更要为他们提供满意的服务，收获他们的满意度、忠诚度，这就要求供应链管理让企业快速、灵活、协同地应对市场需求，以高质量的服务赢得客户的赞誉，提升市场竞争力。