供应链管理系统的核心是什么

    供应链管理系统的核心是什么？不少正在实施和还没有实施SCM的企业管理朋友会问的一个问题。

    有人说供应链管理系统的核心是实施供应链管理，关键在于增加各环节的可视性。

    如何达到这一目标?要实现供应链企业的信息共享。共享要求企业内部有很强的计划能力，根据计划产生的信息反馈给上游供应商，供应商据此信息排程。这种信息共享、信息交互的过程能够提高整个供应链的可视化程度，把不确定性降至最低。因此，信息共享是提高供应链可视性的手段，计划是供应链管理的核心。 

    有人说供应链管理系统的核心是提高库存预测的准确度。

    企业的客户服务水平和库存是一对矛盾，这是整个供应链管理理论和实践中一对最基本的矛盾。在其他条件不变的前提下，客户服务水平越高，要求的库存就要越多。 

    为了解决这对矛盾，有效地匹配库存与客户服务水平二者之间的关系，企业需要对自己的需求及上下游企业的需求与供货能力进行预测，根据预测安排生产和原材料的采购。预测准确时则不需要很多库存，因为企业能够预知下游客户何时要货，自己的原料何时能到货。

    有人说供应链管理系统的核心是处理数据。

    在数据收集方面，企业在日常运作中会产生海量数据，如果只经过简单的收集整理，是无法从中获得有用的信息的。乾元坤和的SCM系统可以协助企业进行信息的收集整理，从中提取出有用的信息，并转化为面向不同层面决策者的信息，满足不同层面决策者不同的需求，帮助决策者及时掌握情况，迅速作出正确的决策，保证整个供应链平稳高效的运作，真正实现闭环的供应链管理。

    有人说供应链管理系统的核心是正确执行8大过程。

    目前供应链系统中8个过程有：(1)客户关系管理、(2)客户服务管理、(3)需求管理、(4)订单完成、(5)制造流程管理、(6)供应商关系管理、(7)产品的开发和产品商业化、(8)回收管理。供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它的战略意义和可操作性，公司个部门组成一个合作团队，并由这个团队来实现它们的战略意义。